當要找你麻煩的時候，雞蛋裏麵挑骨頭太容易了，做好自己能做的，其他愛咋咋地，不要心理上倒下，那就真失敗了。
PIP的全稱是performance improvement plan，績效改善計劃。
倒也沒有讓陳陽簽署什麼紙質版的協議，隻是一個電子版的鏈接。
陳陽看完了內容，有一點類似再來一遍試用期，不過要寫日報。
周報，月報，季度報告，年度報告，項目報告，為了這一堆報告，浪費了打工人們太多的時光。
“寫就寫吧。”陳陽自言自語道。
除了日報，海哥沒有提什麼別的要求，估計是覺得已經PIP了陳陽肯定會自己走吧。
陳陽已經沒有多少活，現在隻剩下top10供應商月付改季付的活了。
這個事情做了也不是全無意義。
反正PIP的事情陳陽已經想通了，愛咋地咋地，讓幹啥幹啥。
陳陽滿懷熱情的投入到了改季付的工作中。
Top 10供應商的談判並不容易，尤其是北京的供應商。
“你們金額太大了，一旦季度付款沒到賬，影響的不是我一個人的績效，那至少是我們組的績效，甚至是整個部門的績效。”
“不是我不配合你們，這件事情，老板也不同意啊。”
陳陽重新審理了一遍整個付款流程。
當前差不多每個月15-20號他根據供應商郵寄的發票提交係統，財務確認後審批，主要是卡在了財務確認發票的環節。
最大的問題是發票太多了。
陳陽找到梅梅，說了一下供應商的擔憂。
“之前倒是確實發生過延期的情況，有一次沒在30號之前到賬，是在次月2號到賬的。好像確實挺麻煩。”
“我有個疑問哈，我每次都是15號之後給發票提交付款，15號之前你們受理麼？”
“我們哪一天都受理。除了1-5號比較忙，是結賬和各種分析的時間，可能會慢一些，其他時間效率是一樣的。”
“那我早點提交付款不就完了。”
“那倒是可以的，主要你一次提交幾個億，確認起來發票太多了。”
“那可以一個月付2批不？”
“可以。你想怎麼分？”
“那些容易出問題的，我早一點給你們，10號給你們，20號付完。剩下的20號給，30號付完。”
“這樣也行。10號你能保證給我一批麼？
“他們是5號之後才能提交發票申請，申請批完開票還需要幾天，然後從外地寄過來也需要幾天。我跟他們談談試試。”
“咱們這邊支持先付款後給發票麼？”
“個別這麼幹是可以的。”
“那好，我去談談，爭取把這top10的都搞定。”
“好的。”
陳陽給供應商承諾了如果同意改為季度付款，可以把每月的付款時間提前。
“這樣可以。每月5號給你發順豐，你注意查收。”
“沒問題。”
“提前一點付款倒是可以，省的每次30號找你們查付款證明，我們的係統慢的很。咱們都在北京，發票我直接給你送過去。”
“好的。”
“我們的發票流程特別長，你就按我們對賬的金額先付款，我當月肯定把發票給你拿過去。”
“好的，如果發票不能盡快核銷的話，後麵財務很難支持。”
“我明白。”
陳陽拿到了top 10供應商的郵件確認。
“希希，谘詢一下，活幹完了，怎麼辦強調是我幹的。”
“你發一封打郵件，請大家支持，還要辛苦大家簽署到正式協議裏。”
“在財務發起這個事情的郵件上回。”
“先說結論，再說意義，最後說支持。重點的是該抄送的都抄送上。”
“發之前讓那個海哥先看一下。”
“明白。”
陳陽起草好了郵件，找到了海哥說了這件事情，海哥看了一下郵件。