這次會議就是共同商量下，如何將幾年前布局的質檢監督體係，發揮的淋漓盡致。要讓消費者不但知道七泉山河的品質，更要徹底的相信七泉山河的可靠質量。
下一次的營銷規劃是，讓消費者將七泉山河和一線品牌的掛鉤，甚至在消費者心裏，七泉山河就是和茅台、五糧液一樣是白酒行業的大品牌。
會議開始，趙亮彙報了這兩個月的銷量。
孫洋因為一直忙著，四月份的報表都還沒看到。不過主要還是因為他已經不是七泉集團的董事長。
趙亮先是彙報了總的銷量，“七泉酒四月份銷量是4000噸，五月份銷售3800噸。七泉山河四月份銷售3200噸，五月份銷量是3400噸。”
孫洋對這個數據還算滿意，不過大家都知道七泉酒是沒法足量供貨的原因。
趙亮又把所有的代理商這兩個月的銷售情況作了彙報，大家對七泉酒幾乎沒什麼關注度，已經把主要精力都放到七泉山河上了。
程紹現在負責全國的業務，他主要彙報了下自己了解的各地代理商的情況。
因為還沒有到各地去走訪，隻是通過集團的數據中心，結合電話溝通了解了下情況。
但是他提出了一個自己的理念，“就是讓各地自由發揮，然後再來分配七泉山河的配額，比如，京城，魔都，東山省，以及蘇省的銷售量，明顯高於其他地區。因此，我們應該再給出自由發揮的空間，再按照我們安排的任務去配額。”
王磊也讚同這個思路，“我覺得這樣可以快速的幫我們找到適合的數據。”
孫洋看看大家，“既然大家都覺得這個方法比較好，我們就試試，按照這個方式走下。”
王磊作為七泉集團董事長，也作了表態，“我們要在今年的數據中，找到答案，以後我們再在這個基礎上做微調。”
孫洋開始講述接下來的營銷方案，“我說的這個營銷方案，已經準備了幾年。我先說說大概的流程和想要的效果。”
說完他看看陳晨，“這個具體的流程操作，需要企劃部的全程策劃。”
陸罡開始講解什麼是七泉山河的質量保障體係。
我們通過和華陽市食品質量監督管理局合作，在四年前，製作了一套我們自己和市質監局同時檢驗並監管的質量安全體係。
這套體係是這樣的：我們的每條罐裝線，每天都定量抽檢，每個批次每天四瓶。每天大概100瓶左右的抽檢，這兩百瓶我們分成兩份，一份進入質監局在我們廠裏的倉庫，一份進入我們自己的質檢倉庫。
每份抽檢樣品，我們按照100年的標準保存。但是，到50年的時候我們會處理一般，剩下的一半保存到完整的一百年。
除了這個抽檢樣品，我們還會保存一份200ml的研究樣品，但是這個隻有一份，無限期保存。