當泉豐花掉兩百多億，打造成了一家全國有兩百多家大型商超門店，和全國近三萬家小型連鎖門店的。
正式成為國內數得上的上市零售品牌企業的時候，互聯網出現了變革，一家通過用戶推薦用戶拚團購買產品的電商巨頭。
他不但獲客成本極低，而且低價劣質產品橫行，但正是這種模式讓他們大獲全勝，不但獲取了無數用戶，還迅速打敗了昔日的競爭對手。
當然，對實體零售企業的衝擊也是相當大。
再加上疫情的長期困擾，以及直播平台的無序競爭。
泉豐集團的大型商超連年虧損，若非近三萬家小型連鎖門店支撐著利潤，泉豐集團差點麵臨連年虧損，甚至退市的風險。
不過這個都是幾年以後的事情，誰也沒法預知未來的環境。
值得一提的是，今年以來，許多大的電商平台，開始看好小店服務業務，天貓開始布局天貓超市，京東的京東小店，蘇寧易購的蘇寧小店。
都在如火如荼的布局市場，但是他們都是憑借自身的品牌效應，去連接線下服務，在全國各地到處開店。
而泉豐優品與他們不同，泉豐優品沒有線上的流量支撐，靠的就是線下小區流量的支撐。但正是這個原因，在後來大疫情的背景，動不動就全城封閉，的情況，這些開在小區門口最好位置的小店，反而銷售額不減反增。
甚至在電商平台的物流無法服務的階段，泉豐優品的小店憑借幾萬家店鋪，特殊的地理條件，經常性的貨品被搶空。
這不但讓同在一條街而關店歇業的個體戶老板們羨慕不已，而且在集團內部的大型商超也唏噓感慨。
2017年線上的品牌大舉開設連鎖零售小店，泉豐優品沒有退宿，也沒有害怕，更沒有和他們競爭擴張。而是繼續修煉內功，繼續優化產品結構，提高單位效益。
泉豐集團知道，他們沒有線上這些網絡平台，幾千億的市值在後麵支撐。
唯一的優勢，就是泉豐優品從死亡線上掙紮過來，有著對傳統零售門店的經驗。
孫洋完成在魔都的安排，就回了華陽。盛年集團廬州的第一個項目陸續交付，杭城和蘇市的項目也在火爆的銷售中。
但是他回到華陽的第一件事，不是去盛年集團了解情況，而是去了七泉集團。
集團公司的王磊、程紹、趙亮以及企劃部的陳晨，沒錯，企劃部正式劃歸七泉集團管理。
孫洋想讓七泉酒存活下去，成為一家幾百年曆史的企業，就是不想讓他擔負任何風險。
七泉股份要做的隻是生產高品質的白酒。不參銷售，和任何形式的營銷。
因此，這個因營銷策劃而組建的企劃部，劃歸了七泉集團。
這次集團公司的四位高管，以及七泉股份的總經理孫洋和廠長陸罡以及兼任兩家公司財務總監的李尚春都出席了這次會議。
去年通過網絡平台和電視廣告的方式，告訴了消費者，七泉山河是一款什麼樣的酒，把五年窖藏的理念貫徹的徹徹底底。讓消費者把這個標簽貼在七泉山河頭上閃閃發光。