推薦序 中國不能缺少我們
十多年前，我有幸成為加多寶營銷部門的第10號員工，那時的營銷部包括了今日的市場推廣部、品牌部、銷售部。今天，我們當年那些誌同道合的夥伴在青春逝去的同時，也燦爛於加多寶成功的光芒。畢竟，我們的青春裏留下了它的印跡，它的輝煌與成長也有我們的汗水。
加多寶的誕生、成長到做大，也是中國飲料行業30年的縮影。陳生（加多寶內部對創始人陳鴻道的尊稱）算得上是改革開放之後中國第一代飲料創業人。在今天我們耳熟能詳的第一代創業者名字中，有娃哈哈的宗慶後、樂百氏的何伯權、已經離去的健力寶的李經緯等前輩，但陳鴻道的名字卻低調得鮮有人知。
這種隱忍和低調，也多少左右了加多寶大器晚成的成長路徑，但無疑，它是有力量的。
沒有哪個企業在老板不在的情況下，10年裏可以成長100倍；也沒有哪個飲料企業，品牌換了，不但沒有沒落，銷售額反而還能持續增長超過100%。
光是這兩項紀錄，已經足以彪炳中國飲料曆史，也實現了陳生在十幾年前的豪言：“讓中國飲料行業開會不能缺少我們！”
今天，大家能看到許多關於加多寶成功的營銷文章，甚至還有相關書籍。但在我看來，沒有任何一家策劃公司或者某一篇文章，能真正揭示加多寶成長的規律。
加多寶的成功，不隻是巨額廣告的投放，不隻是品牌定位，更不隻是渠道做得好。
本書作者是我所認識和合作過的朋友當中，研究加多寶時間最長、最深入的。他不同於以往眾多作者對加多寶營銷盲人摸象般的描述，而是比較全麵、係統地揭示了加多寶營銷成功的幾大核心要素，特別是其獨創性地提出了“陣地戰”、“運動戰”、“遊擊戰”等三大營銷作戰理論。
營銷戰理論係統的提出與闡釋，將在以後更有效地幫助國內中小企業提升績效，避免人、財、物等營銷資源的浪費，建立中小企業自己的營銷作戰方式與盈利模式。
當2012年品牌從王老吉轉換為加多寶時，加多寶的一係列營銷戰，看得業內人眼花繚亂。品牌專家、策劃專家、廣告專家、法律專家、各類媒體，開始又一輪的盲人摸象，大家也又一次把注意力聚焦到涼茶業。
還是那個被問了無數次的問題：加多寶、廣藥王老吉到底誰能贏？
還是那個肯定的回答：也許他們兩家都贏了！但可能中國飲料行業輸了，中國民族品牌走向世界的努力白費了。
中國飲料行業自改革開放開始，就保持著持續高速增長，但真正屬於中國傳統文化的飲料品類和品牌並沒有真正成為行業主流，而成為世界主流品類與品牌更是我們畢生追求的理想。
曾幾何時，我們疾呼，中國品牌何時能夠走向世界？從可口可樂身上我們看到了“美國文化”席卷全球上百年；未來，中國飲料能否伴隨著“中國文化”潤澤天下數百載？
加多寶會是那個領航者嗎？
或許，您在本書中可以找到一些答案。
曲宗愷
加多寶元老，多寶營銷谘詢公司創始人