有個地方要提醒大家了，孫聖人說"故小敵之堅，大敵之擒也"。人不要打贏了一次就驕傲，要知道強弱是相對的。你說自己有力氣，那要看和誰比，比6歲孩子你強，比奧運冠軍你就弱了。想當初，大清的軍隊鎮壓起革命軍也算是好手，但碰上洋人次次完蛋，也是這個道理。
不過，今天說"小敵之堅，大敵之擒"，除了和對手比，還要重點說說實力和機會的匹配問題。要知道，機會來了，實力不夠，照樣等於零。為了說得更清楚，我們就舉個例子。
國內有個培訓公司，因為海外關係了得，攤到一個考試標準的好項目。因為項目需求大，所以唱高調的人就多了。但偏有我這麼一個不合拍的顧問，在一片大好聲中敲出了雜音。道理很簡單，項目雖好，但綜觀全球類似項目，英國有個A-level課程，中國高中生考了這個，就可以享受英國高中生待遇。在美國有個IB課程，有了這個成績，就被認同為美國高中成績。所以，這個考試標準的項目還算是大國強勢項目。於是，問題就出來了。人家A-level課程後台是劍橋考試委員會，更得到英國政府的支持;IB課程也不差，同樣有深厚的教育背景和官方支持。那我們呢?我們隻是中國千萬萬小公司中的一員，想加入國際巨頭俱樂部，憑什麼?沒錢、沒人、更沒關係。天上掉下了大餡餅，但如果臂力不夠，餡餅變陷阱，轉瞬而至。
不要以為這麼簡單的道理誰都懂，但懂和做是兩回事。記得2000年的時候，我還在一家網絡公司任職，當時公司人不多，80人、營業額3000萬。還不錯，公司得到了VC的青睞，人家投了3000萬人民幣。錢有了，但苛刻的條件也有了。人家說，明年80人要擴到280人，營業額要做到6個億。老總是非常興奮的，但我私下總以為這錢拿得不踏實啊。試想，昨天的水平是管80人，明天就讓你管280人，增3倍，誰能這麼快?再有，去年業務能力3000萬，明年上升20倍，可能嗎?這就如同剛會走的孩子，你讓他跑，跑得起來嗎?
說了半天，這些都是實力。當實力和機會不匹配的時候，不要冒進，否則就應了孫聖人的那句話:故小敵之堅，大敵之擒也。