孫聖人清楚地知道，想做到"全"、實現"不戰而屈人之兵"，實力是關鍵。但要想牢牢地把握勝利，還有個看不見的要注意，那就是內部的人。
最堅固的堡壘是從內部攻克的，此言不假。所以，孫聖人接著說了:"夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患於軍者三:不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣;不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。"
孫聖人先是站在高官的角度說了，做主管的、做將軍的，你的輔政責任重大啊。輔佐好了，國家強盛，企業興隆，財源廣進;輔佐不好，國力衰弱，公司虧損，關門大吉。但責任有兩頭，當官的有責任，當君主的、當老板的也跑不了，而且問題更嚴重，被後人稱為"亂軍引勝"。
所以，孫聖人接著說了，一個當君主的、當老板的，容易犯很多錯誤。比如，戰場風雲千變萬化，他總以為自己是全才，結果不知進退、不知好歹亂指揮，這就叫"縻軍";又比如，他不知道具體業務，還要一意孤行、參政議政搞管理，弄得下屬不知道做什麼，"則軍士惑矣";再比如，他不懂管理授權，肆意任免、獎罰無體，弄得下屬不知聽誰的，"則軍士疑矣"。到最後，下屬們不知道做什麼，不知道聽誰的，"既惑且疑"，還打什麼打，做什麼做?沒看到大企業裏人際複雜、烏煙瘴氣，亂哄哄嗎?沒看到強大的國家因為內部混亂，被小人淩辱嗎?明朝的土木堡、清朝的鴉片戰爭，才幾百年啊!當堡壘內部混亂了，再堅固的實力也是等著受難，這就是"亂軍引勝"啊!
所以，當將軍的、做主管的要有自己的責任，做君主的、當領導的要有個樣子!什麼是綱紀?什麼是規矩?這就是!否則綱紀亂了，自取其辱。
不要以為"亂軍引勝"和我們沒關係。筆者就在短短3年內，遇上過2個這樣的故事，以至於不得不把它總結為董事長的大忌。
先從第一個故事說起，某公司總部在湖北，靠著拚殺也算是頗有斬獲。有錢了，開始惦記更好的地方。於是，北京公司開張了，總經理從湖北調，產品從湖北拿，規矩按湖北走，業務統統向湖北報。但沒多久，問題來了--湖北的成功在北京不靈光了。
今天的看客一定都明白問題在哪裏。一個北京，一個湖北，可比嗎?按道理，想通這個一切好說了，但偏偏有人想不通，這個人就是董事長。
董事長不明白:"憑什麼湖北能行，北京不行?我是董事長，所以不行也得行!"這麼一來，苦了北京的同仁。眼看業務一天比一天差，客戶一天比一天少，都沒方向了。沒辦法，誰讓董事長"不知三軍之事而同三軍之政"呢!"軍士惑矣。"