華麗轉身，前程似錦
2007年10月，金山公司成功在香港上市。12月20日下午，在慶功會上，雷軍終於卸下了壓在肩上16年的負擔，麵對董事長求伯君和董事會的目光，這個亦有平常悲喜的男人不得不說自己太累了，隻怕繼續領導下去會辜負大家的期望。它被媒體形容"三億CEO華麗轉身"。
但誰都知道，這個才氣逼人的男人並不會就此選擇歸隱。素有"天使投資人"美譽的他，在辭去金山所有行政職務後，投資了不少創新型網絡企業。
2007年10月18日，雷軍投資的新型網絡企業凡客誠品（VANCL）正式創立。
2007年上半年，PPG聲名鵲起，以五千萬美元的巨額融資和兩億元廣告的狂轟濫炸震動了整個互聯網行業，電子商務行業的所有人都在研究PPG。PPG就是服裝行業的戴爾，建立一個全新的服裝品牌，然後產品全部通過網上銷售，沒有任何中間商，直接送貨上門，價格也非常便宜。PPG快速增長的勢頭也充分證明了這個模式的可行性。
為進一步了解，雷軍還專門在PPG上試著買了幾件襯衣，十天後才到貨。後來PPG打電話問他錢給誰了，他的訂單是貨到付款，錢當然給了送貨上門的配送員，但這筆錢下落不明了。雷軍敏銳地意識到，PPG雖然早起步兩年，融了很多錢，但明顯在電子商務運作的多個環節上存在不足。
雷軍發現，做電子商務，不僅要賣東西，還要在賣東西的同時讓用戶記住你的網站，習慣經常在你的網站上買東西。此時，該如何控製廣告的投入產出比？
VANCL的主要客戶群體是20-40歲的主體男性消費群體。選擇這個項目仿佛順理成章，但雷軍決心不走PPG側重在平麵媒體和電視媒體上進行廣告推廣的路線，改而選擇互聯網為主要宣傳媒介，入主三大門戶網站，積極推廣，用人脈拉動效益。
由於卓越網的經驗，他們極其重視用戶的購物體驗，決定在北京、上海、廣州都設置庫房，自建配送體係，這樣可以確保北京、上海、廣州、深圳四個大城市兩天內送達，其他城市由第三方配送合作夥伴來完成，送貨周期會長一些。
麻煩的是，他們的確從來沒有做過服裝生意，這點是最大的不足。怎麼辦呢？
這時，雷軍想起了一個朋友，他正在做一家很大的運動服裝公司，他對電子商務非常有興趣。雷軍約他聊了聊自己的想法，希望他能做VANCL天使投資人，請他指導做服裝。
2007年7月，雷軍、陳年，還有幾個做服裝的朋友先湊了幾百萬元人民幣就開始籌備了。
同樣質地和款式的襯衣，如果商場賣168元，而網上隻賣68元，你會如何選擇？男人們的想法很簡單：如果物美價又廉，為什麼不買？就這樣，一路貫穿起細節、決策、執行力的雷軍，帶領他的團隊在這片互聯網的世界裏迅猛馳騁。如今，"網上貿易，創造奇跡"，用在凡客誠品身上再合適不過了。短短一年間，凡客誠品每天的襯衣銷售量就突破萬件，光發票就需要用高速激光機打印上一整天。在短短的一年多時間裏，公司發展到五百多人，完成了三輪數千萬美元的融資，並且神奇地締造了服裝電子商務的第一品牌。
在另一方屬於自己的舞台上，雷軍依然在閃耀著自己作為成功精英人士的光芒。
2008年10月16日，雷軍正式出任自己投資的UCWEB（手機瀏覽器）董事長，但這位董事長一周隻需到公司上一天班，其餘時間則用來思考--思考怎麼將投資做得更好、哪些行業在現今環境下大有潛力……