我們做了一個非常艱難的決定
看到這個標題，或許你已經猜到，我們的故事將從毫無懸念地被高票評選為“中國互聯網2010年年度事件”的“3Q大戰”說起。這場戰爭的結果，從事後的數據反饋上看是兩敗俱傷的，360的市場份額雖然沒有“一夜回到解放前”，但也失去了不少用戶；而經過此役，騰訊在公關上的短板被赤裸裸地暴露在大眾麵前，而給用戶信中最經典的一句，更是在那個落葉蕭瑟的深秋，被智慧無窮的網民演繹為中石油版、諾基亞版、李寧版，甚至杜蕾斯版……為我們平添了不少歡樂。
關於3Q大戰的進程，在此我們不想過多敘述，在網上類似百度百科等眾多專職做名詞解釋的地方，我們可以輕易地查到相關內容。我不知道百度百科的“童鞋”們，在看到這個詞條時會有什麼樣的感覺，因為在3Q大戰中，百度也是參與者，如果可以做一個橫向對比的話，這就好像某些部門的作風，一邊做運動員，一邊做裁判員，完全可以得到自己想要的結果。
感謝國家，感謝互聯網，感謝Web 2.0時代網民對UGC（User Generated Content，用戶生成內容）的身體力行。在這個時代，網民已經成為一股不可忽視的力量，因此哪怕百度是利益相關方，在這一詞條的解釋上，百度也要虛心接受網民的修訂。值得慶幸的是，在3Q大戰中，百度的參與度並不高，而且騰訊吸引了大部分的火力，不過百度可能需要注意的是，自己的收入模式一直被人詬病，萬一哪天“狗日的××”這一詞條與百度聯係起來並堂而皇之地出現在百度百科中，那才是真正的打臉，而且是打落牙齒和血吞，一點還手之力都沒有。
當然，這隻是一個假設，因此現在百度可以對著百度百科上“狗日的××”詞條含笑不語。雖然在3Q大戰中百度和騰訊有結盟，但是從長遠來看，百度和騰訊必有一戰。在來勢洶洶的360麵前，攜手合作是利益所驅，但這也許不會阻擋合作中的幸災樂禍情緒，因為這是人之常情。
反正360又不可能打得死你。
所以我們的問題是，在幾乎所有互聯網企業對騰訊避之不及，唯恐被騰訊盯上的時候，為什麼360會選擇向騰訊發難？更深層次的問題是，關於騰訊與360這兩位主角之外的其他配角，包括看得見和看不見的手，又如何推動著這場戰鬥？對入局者而言，他們為什麼入局，各自扮演了什麼角色，選擇了哪些盟友；而選擇了沉默的那些大佬，他們又是出於什麼考慮？
即便如此，我們看到的這一切，會不會隻是冰山一角？
即便不能說中國互聯網的格局會因為這場戰爭而改變，我們也必須承認，3Q大戰對未來中國互聯網的走勢有著深遠影響；即便工信部各打五十大板讓這場風波暫時平息，所有人都知道，這種平靜隻是為了下一波的戰鬥蓄積力量；即便在這場戰爭中形成了同盟關係，無數事例告訴我們，沒有永遠的朋友（敵人），隻有永遠的利益。
《道德經》有雲：一生二，二生三，三生萬物。在幾何中三角形是一個穩定的結構，類似的例子還有三國鼎立，再比如說前Web 2.0時代的三大門戶網易、新浪和搜狐，以及後Web 2.0時代崛起的網絡三巨頭騰訊、阿裏巴巴和百度。有人取後三家公司的第一個字母，組成了一個單詞BAT，意指未來中國互聯網的天下是這三家的天下，但3Q大戰告訴我們，這個結論下得早了一點。
江山代有才人出，各領風騷三五年。過去的中國互聯網如此，未來的中國互聯網也是如此。我們覺得，BAT這個單詞並不能完全代表這種變化的趨勢，或許用“桌子”（TABLES）來形容更為恰當。之所以是複數，是因為必然有許多人或公司，希望在中國互聯網的大局中占得一席之地。當然，要想在這場盛宴中入席，必然不會一帆風順，3Q大戰就是一個例子。
那麼，這個所謂的TABLES又代表著中國互聯網的哪些勢力呢？
T：Tencent（騰訊）。