鑒於此，這本書采取了一種比較新穎的寫法，在描寫時力圖深入淺出、生動有趣，這當中可能對事件本身有所犧牲。但話說回來，這本書並非正史，隻是希望以我們的視角去表達我們所看到的必然和偶然。就像關於彌勒佛的一副對子，叫“大肚能容天下難容之事，大嘴能笑天下可笑之人”。對於我們看到並解讀的一些內容，我們已經忍不住大嘴笑了，也還希望各位，不管是讀者或是書中所涉及之人，如果覺得我們說得不對，也能夠大肚能容。
我們想要的，並非將我們的結論簡單灌輸給讀者，而是給這本書的讀者一些啟示和思考；然後，根據自己的情況，形成自己的結論。在這個已經由被貼上高科技標簽慢慢淪為準勞動密集型、快要變成紅海的行業，不敢說能夠屹立於潮頭，但希望能找準自己的位置。
這不是一件容易的事情。所以我想先感謝我的夥伴林軍，他是《沸騰十五年——中國互聯網史1995—2009》的作者，對中國互聯網有著深刻的理解。按他的說法，這本書可以看做《沸騰十五年》的後續。從一開始他就積極參與這一項目，不但貢獻了這本書的選題和最初的思路，並參與了這本書部分章節的寫作，在完成本書一稿之後又進行了第一次修改，讓這本書從一稿的天馬行空變得切合實際，精彩好看。
感謝英鵬蘭德的同事和互聯網老兵群的群友們，他們是華夏、馮玉麟、張濤、張海春、王浩、端木憂傷、周瑭、劉爽、黃子雄、夏科藝、阿蝦、邱南奇、黃建華、祖騰、蒙子等人。在寫作的過程中，我與他們有過或直接或間接的交流，或許他們當中有的人沒有意識到，但他們確實是為這本書的成形給我很大幫助。
感謝《商業價值》的成遠、《南方周末》的張華和《南方人物周刊》的張歡對他們長期關注企業的文字及錄音分享；感謝《環球企業家》的羅燕對騰訊開放的探討；感謝藍獅子的編輯王留全、賀穎彥、徐蓁和陶英琪，感謝他們在本書的寫作過程中對我的支持以及對本書的推動。
最後這本書獻給我的女兒岑晨（Yoyo），她出生於2010年9月23日，也差不多是這本書開始進行籌備的日子。可以說這本書一點一點成形的過程也是Yoyo一天一天成長的過程，這是一種奇妙的感覺，也讓我能以對待自己的孩子一樣來對待這本書的寫作。也感謝我的妻子洪孟宏，有她的支持，才能讓我更好地投入這本書的寫作。
後記的名字來自《老男孩》，在這部短片熱播的時候，我正在北京為本書做采訪，當中也和林軍一起為了另一本書采訪了TCL多媒體的一位前副總裁。我曾在TCL工作過一段時間，這次采訪讓我了解到了當時因為所處位置不夠而看不到的許多內容，也對郭士納所說的“誰說大象不能跳舞”和“大象為什麼不能跳舞”有了更深的認識。的確，在這個快魚吃慢魚的數字時代，網絡經濟以更輕的公司形態、更快的反應速度得以崛起，但對於那些大象一般龐然大物的傳統企業來說，他們有自己的智慧傳承，在諸如公司治理、流程再造方麵有著比互聯網新貴們更深刻的理解。而當迅速成長，曾經代表最新、最潮、最先進生產力的互聯網公司有一天突然回首，發現自己也變成了他們所嘲笑過的那些龐然大物的時候，又該拿什麼來拯救，是《老男孩》中讓我們淚流滿麵的激情嗎？
時間是公平的，對於每個人來說一天都是24小時。讓我們把這句話稍微變一下： 機會是公平的，對於大象們或是尚未成長為大象的創業者們來說，關鍵看誰更會跳舞。
這是最好的時代，也是最壞的時代。
曾經和雨林木風的創始人賴霖楓談過中國互聯網未來的機會，他認為現在留給創業者的空間越來越少了，而隨著他的企業做得越大，這種感覺也就越發強烈。相對於他的這種比較悲觀的論調，我個人倒是要樂觀得多。互聯網的網絡叢林中，物競天擇、適者生存的法則一直在起作用。新的模式會不斷出現，新一代的創業者會不斷成長，更多的偶然會不斷湧現，在這樣的情況下，怎麼可能沒有必然呢？
如果你也相信明天，讓我們一起祝福，親愛的。
岑峰
2011年5月