如果有明天，祝福你親愛的
2011年3月底，本書初稿完稿後的第一次修改暫告一段落的時候，大洋彼岸傳來了360上市的消息。這就意味著這本書又有新的內容可加入，本書又需要做新的修訂。同時出版社方麵也反饋了一些建議，例如： 本書TABLES概念雖然涵蓋了國內主要互聯網公司，但還有一些規模不大、當下並不出彩仍不可忽視的勢力，比如網易、搜狐等，甚至現在方興未艾的團購網站等，雖然難以歸類，有沒有可能另外單獨開辟一章總體上點評？
在寫這本書的時候，我們的設想是，這是一本寫格局的書。當時的業界已經普遍接受了中國互聯網三大巨頭“BAT”或者“TAB”的概念，自然我們希望在這三大巨頭之外有新的元素加入，反映中國互聯網的變化趨勢。
於是就有了“TABLES”的概念。可以說這一概念並非自然形成，而是先有從TAB出發延伸的一個概念，再根據這個概念按圖索驥。TAB三巨頭好說，但要尋找能和三巨頭在一張桌子上坐而論道、同時名字中又包含相應字母的公司，卻是頗費了我們一番工夫。
例如，“L”我們曾經想解釋為“Lever”（杠杆），用來描述在中國互聯網發展中為互聯網企業提供彈藥、像阿基米德用杠杆一樣撬動地球的天使投資人；“E”我們曾經想過網易，英文“Netease”中的E也勉強能對得上；而S開頭的公司就更多了，新浪（Sina）、搜狐（Sohu）、盛大（Soda）……
最後確定這六家公司（人）的過程也是一個“大膽假設、小心求證”的過程，我們先是列舉出了所有可能，然後對這些可能進行推敲和評估，也逐步排除了一些我們一開始在腦海中搶先跳出來的公司。所以後來還沒有動筆的時候，林軍就說，這些被我們淘汰下去的公司還是能做不少貢獻的，至少他已經想好了這本書做推廣時候的一些標題，例如“桌子邊為什麼沒有盛大”，等等。
這也是最後這本書中為什麼沒有團購，為什麼沒有人人，為什麼沒有曾經的首富們（丁磊、陳天橋）的原因。不可否認，他們都代表著中國互聯網的一股力量，但這不是本書想強調的重點。
那麼，這本書想要強調的重點是什麼呢？
要回答這個問題，就要從我們開始做這本書的策劃說起。做策劃的第一件事是要弄清楚目標用戶，我們扳著指頭數了三類人：（1） 對互聯網感興趣的讀者；（2） 互聯網從業人士；（3） 互聯網創業者。從總體數量上看，這三類人的數量是遞減的；但從他們對這本書的期望看，卻又是遞增的。
對互聯網感興趣的讀者，故事當然是最能打動他們的內容。精彩的故事人人愛看，就算不碰互聯網，至少知道了這些東西，到時候也可以成為朋友聚會中的話題；就算和行內人士聊天，也不會露怯了不是？
而對於互聯網的從業人士來說，他們的要求可能就要高一些。除了想知道幾大巨頭之間的競合關係外，可能還想了解這種競合背後的故事，幾大巨頭未來的布局和給整個行業的變化，等等。
最後一類，互聯網創業者，可以說他們的要求最高。除了以上內容，他們或許更關心，在幾大巨頭已經劃分地盤的情況下，互聯網還能不能玩，還存在什麼樣的機會；或者，從幾大巨頭崛起的背後，能夠學到點什麼東西。
這當中的內容，真要做到麵麵俱到的確挺難。尤其是對於要求最高的創業者來說，他們想必是帶著自己的問題去讀本書的，真要回答清楚這些問題，我想以現在的篇幅，乘上3恐怕都不一定打得住。但話說回來，如果不求最全、但求最有特點，再稍微偷一點懶，給讀者們略略留一點自己思考的空間，以現在六大巨頭的篇幅，應該差不多了。
古人說過，以史為鑒，可以知興替。雖然是寫格局、寫未來的書，但還是有不少講過去故事的內容。有一句話叫性格決定命運，因為過去的經曆形成了現在的性格，也就決定了未來的命運，這裏也是這樣。
在采訪中周鴻禕也說過類似的話。在他看來，現在互聯網大成者，他們在做一件事的時候都會有路徑的依賴。因為過去的經曆，才會有之後的決策，包括他本人的互聯網思維不是一開始就怎麼樣，而是一點一點積累的，並不是大家想象的那樣一來就高瞻遠矚。如果你確信這一點，或許再回過頭去看看六大巨頭們走向成功的道路，有必然也有偶然，甚至可能偶然的因素要大於必然。