某供電公司變電站發生保險故障，工作人員李某在處理過程中，走錯間隔，並將鋁合金梯放在相鄰運行的315號開關A相套管間，以致觸及導電帽，最終觸電身亡。
後經過調查發現，事故責任者李某1992年參加工作，經培訓考核合格頒發上崗資格證，但10多年來未對上崗資格證進行重新認定。在這種情況下，李某雖然有資格證，但他的操作能力未經有效監控，所以造成了這起安全事故。
2005年3月30日，某氮肥廠合成車間進行投料開車，上午8時20分，輔鍋2號燒嘴熄火；9時10分，經分析確認輔鍋爐膛內可燃氣含量不超標；9時25分左右，轉化崗位操作人員王某來到輔鍋處準備重新對輔鍋燒嘴進行點火；9時43分，輔鍋發生閃爆事故。事故造成輔鍋外牆變形，整個合成裝置被迫停產7天，直接經濟損失8.5萬元。
事後調查認為，輔鍋點火，正確的操作程序應該是先伸火把，後開燃油。王某點火時粗心大意，按經驗辦事，多次習慣性違章操作。以前，輔鍋燃油使用柴油時，由於柴油揮發性較差，操作人員點火時先開柴油，後伸火把，從未發生閃爆事故。然而此次，燃油已改為焦化汽油，焦化汽油極易揮發，且爆炸範圍較小，王某仍然按照原來的方式進行操作，於是發生了這起輔鍋閃爆事故，給企業造成了巨大的損失。
這兩起安全事故都是因為員工責任心的缺失，在安全生產工作中，固守以往的生產習慣，不懂得要與時俱進、不斷質疑和改進自己的工作而造成了習慣性違章。不斷質疑和改進自己的工作是員工必備的素質，更是一種態度，秉持著這種態度，工作一定能做到完美。
唐駿可以說是當今IT界的“金領”。他剛進入微軟時，做的是最基層的程序員，隻是微軟這個大蜂巢裏千千萬萬個工蜂之一。
微軟當時正在開發Windows，先做英文版，然後由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本。以中文版為例，並不隻是翻譯菜單那麼簡單，許多源代碼都得重新改寫。比如Word裏打完一行字自動換行，英文是單字節的，中文卻是雙字節的。如果照英文版來，一個“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行開頭。300多人經過不懈努力，修改了大半年，才改出稱心的中文版。所以最初Windows上市後，中文版過了9個月才上市；到了Windows 3.1，上市時間更是滯後了一年多。
埋頭開發了10個月後，唐駿越想越覺得不對勁：常年雇那麼多人做新版本，成本太高。全球各語言版本推遲那麼久上市，實在是貽誤良機。
能不能改進一下?下了班，唐駿開始動腦筋，琢磨怎樣才能解決問題。半年後，他寫出幾萬行代碼，反複運行，證明自己的程序經得起檢驗，才找老板麵談。公司花了3個月認證後，原先的300人團隊一下縮到了50人。憑借這一業績和對待工作精益求精的態度，唐駿得到了提升。
唐駿因為懂得不斷質疑和改進自己的工作而有所成就。安全工作中更需要這種態度，如果抱著吃老本的想法，不完善工作，不學習新的安全知識、掌握新的安全規程，很可能會喪命，這並不是危言聳聽。安全責任無極限，要做就要做到最好。
閱讀思考題：
討論如何讓責任成為一種習慣。
你心中的工作標準是什麼？