點燃聽眾的熱情，讓聽眾隨著自己的演講鼓掌、高興、流淚，這是每一個演講者所期望的。為此，你想了許多辦法：講笑話、說新名詞……可是為什麼，你總與聽眾有一種距離感？
原因很簡單，那就是你忘了演講中的最基本要素——感情。唯有熾熱的情感，才會使“快者掀髯，憤者扼腕，悲者掩泣，羨者色飛”。幽默、說新名詞，這些都隻是演講的技巧，最終這些還是要服務於感情。有了真誠，你的一句話就能感動得聽眾落淚；沒了真誠，即使你喋喋不休數小時，收獲的也隻有“倒彩”。
可以想象，演講中沒有感情的奧巴馬是不可能得到美國民眾支持的。曾經，他在一次演講中如此說道：“在美國，隻有一部分人富裕是不夠的。我們是一個共同的大家庭，如果在芝加哥南邊區還有一個孩子不會閱讀，我會難過，盡管他(她)不是我的孩子。如果還有一位老人無力支付處方藥，還在為藥品與租金而煩惱，這也同樣會讓我體會貧窮帶來的痛苦，雖然那個老人或許跟我沒有太大關係。而如果還有一個外裔美國人得不到憲法賦予的司法權利，我也同樣覺得他個人的公民自由權遭到侵犯。”
充滿責任的愛，凸顯出了奧巴馬強烈的感情，而這，正是他為什麼能獲得高人氣的原因。隻有充滿感情地演講，才能讓聽眾感同身受，從而引起心與心的共鳴。
一次，北京市民馬先生在中山公園抓了一個小偷，被街道辦事處邀請參加講演。馬先生這是第一次進行講演，心裏非常緊張，於是寫了一份演講稿，找到一個朋友幫他把把關。他是這麼寫的：“各位朋友，我昨天在中山公園抓住了一個小偷。這個小偷當時趁我不注意的時候，拎起我的包就跑，我立即追上去，把他抓住了，送進了派出所。”
朋友看完後，哈哈大笑起來，說：“就你這段文字，言之無物，蒼白空洞，什麼感情都沒有，誰會喜歡聽呢？我幫你修改下吧。”
第二天，朋友把演講稿修改完了，並進行了相應的備注，讓馬先生明白什麼才是好的演講：
“親愛的各位朋友，前幾天發生了一件了不得的事情（故弄玄虛，製造懸念）！你們知道什麼事嗎？我孤身一人，抓住了一個小偷（先交代梗概）。
我記得那是大前天中午12點吧，那天天氣很好，氣溫有三十多度（講具體的時間，聽眾就會身臨其境，同時在想12點是什麼光景，現場感更強），在中山公園的孫中山像後麵（地址具體——去過中山公園的聽眾立即就會思考：孫中山像後麵是什麼景象？），一個飲料亭那兒，當時我把背在身上的包放在腳邊，想買一瓶飲料（交待事由）。就在這個時候，有一個人也走到我身邊開始東瞧西看，假裝和老板要報紙看。他一下子就擋住了我的視線，當我正轉身的時候，突然發現我的包不見了（製造衝突）！
你們不知道啊！我當時差點癱倒在地上（表現誇張，更具吸引力）！我一轉身，發現有個人手裏拿著一個包向前快跑——我一下子就明白，那是偷我包的人！我大叫一聲：“抓小偷！”說時遲，那時快，我像箭一樣地衝過去……
憑著這份演講稿，馬先生獲得了熱烈的掌聲。走下台，他擦了把汗，心裏說道：“原來演講還有這麼大的學問。”
馬先生朋友修改的那份演講稿之所以贏得了掌聲，關鍵就在於感情生動，極具感染力。當你準備麵對聽眾進行演講的時候，應當考慮並明確自己與聽眾交流的方式。你有了非說不可的真情實感，或是對所講的事情有了真切的主觀感受，就具備了以情動人、演講成功的前提和條件。
無數的知名演講家，都是把“情”放在演講過程中的第一位。也許他們的語言不多，但是任何一句話，都能迎來熱烈的掌聲。著名演講家李燕傑就說：“在演講和一切藝術活動中，唯真情，才能使人怒、使聽眾信服；唯真情，才能激起聽眾的共鳴，才能產生震撼人心的力量。”情不深，則無以驚心動魄，無以得到別人讚同。
作家蔣子龍的《喬廠長上任記》中，有這樣一段故事：喬光樸說：“日本日立公司電機廠，5500人，年產1200萬千瓦；咱們8900人，年產l20萬千瓦。這說明什麼？要求我們幹什麼？前天有個叫高島的日本人，聽我講咱們廠的年產量，他晃腦袋，說我保密。當時我的臉臊成了猴腚，兩隻拳頭攥出了水，不是要揍人家，而是要揍自己，你們還有臉笑！當時要看見你們笑，我就揍你們……”
這樣的語言雖然樸實簡單，但是，它袒露個性、發自肺腑、充滿熱血和淚水，因此，自然會打動人心！隻有掏出一顆真心麵對聽眾，聽眾才能被感染，才能送上熱烈的掌聲。
當然，演講不是不講技巧，但是一定要記得——技巧隻為感情服務。就像奧巴馬一樣，從一個十足的小人物成長為一位領袖，他的秘訣就是發動情感攻勢。所有充滿夢想的年輕人，不妨學習一下奧巴馬這種獨特的表達方式——以情動人。唯有真情，我們才能贏得支持與認可！