同樣身為領導人的你能夠做到這一點嗎？如果你的回答是否定的，那麼很遺憾，你並不是一個稱職的領導，更不可能獲得廣泛的人脈。
對於一個領導人來說，選擇正確的人擔任正確的職位，這體現了他識人的智慧，也體現了他用人的原則。也許在你看來，某位下屬簡直毫無優點，恨不能立刻將其開除，但這種思維恰恰證明，你並不是一個成功的領導。“尺有所短，寸有所長”，讓人才站在自己的位置，這才是你應當做的。就像《水滸》中的時遷，其短處非常突出——偷雞摸狗成性，然而，他也有非常突出的長處——飛簷走壁的功夫。當他上了梁山，被梁山的環境所改造，他的長處就被派上了用場，為壯大梁山立下了汗馬功勞。
你所領銜的部門與公司其實正是一個“小江湖”。這個江湖的發展速度與規模與能否將人才按特長合理安排工作崗位有直接關係。一個人在知識、能力、經驗、事業心、意誌力、品德等多方麵的素養不同，能夠承擔的責任、權力、榮譽等也將存在著差異。正所謂“聞道有先後，術業有專攻”，任何人都有自己擅長的一個方麵，將人才合理分配是一個企業的責任，也是對企業發展負責的表現。
郭子威是一個公司的老板，一天他和另一個同開公司的朋友趙凱聊天。說起公司，他這麼抱怨道：“我新招聘了三個員工，可是現在才發現他們根本不行，一個整天嫌這嫌那，對什麼事都吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕出什麼事；另一個則整天在外麵閑逛。”
趙凱聽完，笑著說：“如果你不喜歡他們，就把他們給我吧。”
郭子威聽到趙凱這麼說，自然求之不得，第二天那三個員工就到了趙凱的公司。趙凱進行簡單的詢問後，立即給他們重新分派了工作：喜歡吹毛求疵的人被派去做質管，害怕出事的去做保安係統管理，整天在外閑逛的去做產品宣傳及推銷。三人大為興奮，都高高興興地去幹自己的事去了。
很顯然，郭子威的公司發展前景一定要比趙凱的公司黯淡許多，因為他的人才流失了；而那三個看似不中用的“庸才”，也一定會在新崗位上爆發出巨大的能量，因為新崗位非常適合他們。當他們感受到工作的快樂、創造出耀眼的成績時，一定會感激趙凱的知人善用，無形中趙凱的人脈關係網也得到了穩固與擴張。
想要讓下屬能夠發揮自己的優勢，那麼就應在給下屬分配任務之前，先將其充分了解，例如他的學識，他的人品，他的特長等等。隻有你掌握了他的這些特點，你才能明白他是否適合本企業，是否適合那些崗位。
千萬不要小看用人的藝術，這是在奮鬥之路上的一門必修課。正如比爾·蓋茨所說：“在我的事業中，我不得不說最好的經營決策是必須挑選人才——擁有一個你完全信任的人，一個可以委托重任的人，一個為你分擔憂愁的人，一個具備一係列略微不同的技能，而且其行為對你有所裨益的人，是十分重要的。”
前對外經濟貿易合作部副部長龍永圖曾經有這樣一段故事：在入世談判時，他選了一個看起來根本不適合的人來當秘書。因為這個人大大咧咧，從來不會顧及別人的情緒，每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間裏說，請你起來。對於日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，十次有九次他是錯的。
那麼，為什麼龍永圖還要聘請這樣一位“大馬虎”秘書？原來，這個人是世貿專家，而且對世貿問題簡直像著迷一樣！這些特點，恰恰正是龍永圖需要的：精通專業，保證使脾氣很大的龍永圖在難以聽到不同聲音的情況下能聽到理性的聲音。
雖然在世貿談判成功以後，這位秘書離開了龍永圖的身邊，但龍永圖對他依舊非常感激，因為他在入世談判中起到了非常重要的作用。龍永圖很清楚，什麼時候什麼人最適合什麼工作，什麼時候該用什麼人，什麼時候不該用什麼人。而這些恰好是一個領導者和管理者最重要的品質和修養。
龍永圖的用人之道與奧巴馬不謀而合。正是選擇了正確的人選來擔任正確的要職，這為他帶來了很多積極的“政治附產品”。你看，這些成功人士都是用人的高手，那麼一心想要躋身“成功人士”行列的你，為何不去積極地學習？相信這一堂課，一定會讓剛走上領導崗位的你受益頗深。
當領導也不用事事親力親為
很多人，尤其是自主創業的年輕人，都會有這樣一種心態：我辛辛苦苦打下來的事業可一定要盯緊，下屬是靠不住的，所有事情還是我親自來做好！