李忠傑（中共中央黨史研究室副主任）
對寶鋼30多年的經驗進行係統總結，麵向未來進一步提高領導能力是非常必要的。寶鋼是現代化建設的排頭兵，舉國關注。寶鋼貢獻突出，經驗豐富，通過寶鋼，可以看到中國企業如何向世界學習又走向世界的，有示範意義。寶鋼自身也將不斷超越自己，作出新的更大貢獻。
改革開放要有世界眼光，同時又要適合自己的國情，善於轉化，簡單照搬是行不通的。寶鋼從領導力的角度來總結經驗，抓住了龍頭，抓住了關鍵。全書著眼於提高我們的領導能力，七個要素講得很好。領導力有三大關係：領導者、被領導者、作用對象，三個要素都涉及到了。
寶鋼領導力中很重要的問題是：如何麵對國際化，如何在國際大舞台上博弈？如何吸收國外的經驗，統籌世界鋼鐵產業發展的趨勢，在世界上同國際供應商競爭，利用彙率市場的變化、鋼材市場的變化來科學決策？這是寶鋼麵向未來的關鍵。
邵寧（國務院國有資產監督管理委員會副主任）
“領導力”是引進的概念（尤其是GE），總體上停留在國外企業的實踐上。寶鋼結合自身發展實際，把領導力的概念、內涵與寶鋼的實踐結合，提出了一個領導力實踐的中國企業的模式（包括黨組織的作用，職工積極性的調動，寶鋼建設期間及發展初期一些好的經驗、做法，寶鋼未來發展中要解決的一些問題），很有意義，是領導力理論的中國化、實踐化。領導力包括個人的領導力、組織的領導力、公司組織的領導力。寶鋼領導力最主要的內容和最大特色應是公司組織的領導力。
在領導力方麵，情商比智商更重要，理智比勇氣更重要，真誠比體麵更重要。
季曉南（國有重點大型企業監事會主席）
國有企業的發展到了應該認真總結的時候了。從領導力的角度進行總結、提煉，是很重要的切入點。國有企業競爭力的提升和持續發展，很大程度上取決於領導力建設。美國通用電氣（GE）130多年常勝不衰的要因之一就在於持續推進和改進領導力建設。這本教材，不僅對寶鋼、對鋼鐵企業，而且對大型國企，都很有意義，很有價值。
要源於寶鋼、超越寶鋼，更好地歸納企業領導力。要針對不同層次領導人員的需要開發領導力。教材應該有簡版，配有案例和思考題，互動研討，符合現代教學要求。
林左鳴（中國航空工業集團公司總經理、黨組書記）
關於領導力問題現在的研究很多，還沒有很確定的成體係的領導力理論。領導力在企業表現為執行力，變成企業的競爭力，甚至已經衍生到企業之外，對配套企業、供應商的影響力。寶鋼不愧是我國新時期的標杆企業。寶鋼的發展也不是一帆風順的。寶鋼總結曆史，運用理論，進行提煉總結，有底蘊。成功在於思想領先，在於觀念創新，這方麵超越了科學管理，成為領導藝術。我們集團有企業大學，我們要把它作為重要教材學習。
劉海藩（中共中央黨校原副校長、中國領導科學研究會會長）
讀了寶鋼領導力的報告，耳目一新，務實、操作性強，對提高領導力有實際作用，是係統的、務實的、有深度的領導科學的成果。寶鋼風風雨雨30多年的發展曆程也是寶鋼領導力提升的過程。報告定位抓住了要領，提出了七要素。寶鋼領導力幾個特色很突出，既總結曆史經驗又有時代氣息。報告求真務實。指出了存在的差距和問題，怎樣解決這些問題，有積極作用。寶鋼提出精品加規模戰略，寶鋼有這個基礎和能力。通過製度建設，規製領導力。寶鋼提出“八個人”非常好。人的作用的發揮、人的歸屬感，西方的要很好學習，但是社會主義國有企業的主人翁責任感，是更高層次的。領導與群眾緊密結合，互為主體。
侯樹棟（中國人民解放軍國防大學原副校長、中國領導科學研究會常務副會長）
領導力這個概念是從國外傳過來的，我們以前都稱之為領導能力。建立中國自己的領導力專著是十分重要的，在領導力這個問題上要有中國的發言權。我認為要建立中國的，特別是具有中國企業特色的領導力學，這本書很可能就是我們這個曆史任務的開端。七個核心要素是有內在聯係的，形成了一個係統。而這個係統是從寶鋼這個角度寫的，實際上也是在寫寶鋼的實際經驗，通過寶鋼的實踐來總結中國現代化大企業發展的獨特道路。