改革開放以來，寶鋼是中國大企業發展的領頭羊，不僅取得了輝煌成就，而且有很多有價值的經驗。寶鋼的領導經驗，是立足於中國的實際的，同時也吸取了西方大工業發展中有用的東西。我們要把這些結合起來，把它提升為理論，建立起有自身特點的領導力學。
穀安林（中共中央黨史研究室原副主任）
很厚重，立意高遠，立足發展中國特色社會主義國有企業做法和經驗的總結，思想性、實用性、邏輯性強，論述充分、結構完整、材料豐富，博舉中外，對寶鋼二次創業提供了直接支持，對國有企業將產生重要影響。解決加強黨對企業的政治領導，本書作了比較好的回答。各章節都有機結合，體現了加強企業黨建，轉化為企業競爭力。
劉強（國務院國有資產監督管理委員會人事局局長）
這本書係統總結了寶鋼經驗，有很強的實踐性。寶鋼從2004年到現在都是世界500強之一，結合應對金融危機經驗也進行了總結，對寶鋼管理精髓進行了提煉，對國有企業有重要指導作用。此書理論上係統完整，運用了大量的理論成果和實踐中的寶鋼案例，形成了中國特色國有企業領導力理論研究和開發的體係。
寶鋼是第一家董事會規範試點，是成功的，寶鋼為此作出了很大貢獻，比如建立健全製衡機製，使決策更科學；外部董事參與決策，提高了管理水平，提升了決策水平；黨管幹部與董事會用人相結合；黨組織的政治核心作用與規範董事會製度建設相結合。寶鋼的一些大事件可以寫得再具體一些，比如說講講故事會更加生動。
劉漢濱（國務院國有資產監督管理委員會黨建工作局局長）
寶鋼領導力研究已經比較成熟，受到中央領導肯定，有個性，有價值，要精益求精。定位：立足寶鋼實踐，鎖定有限目標，提供培訓教材，傳承寶鋼文化。不是純學術研究，而是對寶鋼實踐經驗的總結提升。不求全麵，但求特色，不求通用，但求實用。注重回答領導力的基本問題。寶鋼領導力模型有個性，很珍貴。黨建工作是中國特色國有企業政治優勢的核心內容和本質特征，涉及企業決策、執行、監督全過程和企業管理、創新、人才各領域，是核心競爭力的重要組成部分，也是國有企業改革發展的重要保證。黨的工作說到底是做人的工作，這是一個重要的理念。國有企業的政治優勢如何轉化為企業的核心競爭力，轉化的基本路徑是人，即通過做人的工作，提高人的素質和能力實現轉化，把建設高素質經營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍，貫穿國有企業黨組織活動始終。
彭華崗（國務院國有資產監督管理委員會研究局局長）
寶鋼總結30多年的發展曆程，這是十分必要的。首先，是經驗的科學總結。每個要素都有寶鋼的實踐經驗作支撐，有企業自身規律。其次，有完善的體係。其要素相互關係非常緊密，係統性強，吸收了寶鋼的精華。第三，有鮮明的寶鋼特色。立足寶鋼，總結曆史，麵對現實，著眼未來。看的過程中引發許多思考。自我管理八個行為習慣提煉得非常好。領導力核心要素中，突出創新、變革，當然有文化創新，寶鋼的技術、管理創新也是很突出的。寶鋼的管理變革，是大的變革。寶鋼為什麼要變？為什麼能變？值得總結。
劉峰（國家行政學院政治學教研部主任、教授，中國領導科學研究會副會長）
結合寶鋼實際構建的領導力模型是有創見的，完全站得住腳的。其中七個核心素質及其相互關係體現了寶鋼特色，體現了領導力的主要特質。我個人認為《寶鋼領導力》的“自主創新”的特點是難能可貴的。領導力和執行力是一體兩麵的。該書把二者結合起來加以重點闡述是完全必要的。一般著作講決策力忽視執行力。其實領導力恰恰體現在執行力。這樣論述還有一個好處，寶鋼各個層次都要提升領導力。
(本章完)