如果我們掉以輕心、疏於應對，寶鋼很可能喪失國內領先的優勢，喪失國際競爭力。我們隻有正確應對，在危機中把握機遇，才可能比較徹底地解決自身的突出問題，有力地促進二次創業。
任何一個偉大公司的發展之路都不可能一帆風順，一個未經曆市場衰榮考驗的企業，不能算真正成功的企業。市場的考驗無法回避，寶鋼也從未畏懼過考驗，危機對於寶鋼各級領導人而言，正是一次經受磨礪、提升領導力的機會。
寶鋼二次創業的宏偉目標，絕不是按部就班地發展就可以實現的。我們要有憂患意識。但是，如果我們隻是用一種普通的工作態度，甚至隻是用一種比較認真的工作態度，恐怕都難以完成這個艱巨的曆史使命。站在新的曆史起點上，寶鋼二次創業的使命充滿艱辛，使命感來源於對市場和用戶需求的追求，來源於持續改進，保持國內領先地位和爭創世界一流的信念。寶鋼的各級領導和廣大員工將結為一體，煥發激情，眾誌成城，為實現二次創業的宏偉目標而奮力拚搏。
四、清醒地認識使命感現狀
為了進一步增強寶鋼使命感，首先要明晰寶鋼各級領導人擁有使命感的現狀。近年來，在寶鋼改革和發展的過程中，湧現出很多充滿使命感的動人事跡，足以證明，從總體上看，寶鋼各級領導人是擁有較強使命感的。然而，必須清醒地看到，一些不良現象，同時反映出有些領導人員缺乏使命感，值得我們高度警覺並作出深刻反思。
一）寶鋼各級領導人擁有較強使命感的體現
我們看到，爭創一流、鋼鐵報國的使命感，體現在“十年磨一劍”、成功地生產出高質量的取向矽鋼產品中，體現在浦鋼搬遷羅涇項目建設—建成世界第一台COREXC3000爐中，體現在高端特殊鋼、抗菌不鏽鋼等新品的研發與製造中，體現在梅鋼冷軋項目自主集成的重大突破中，體現在增資重組新疆八鋼以及八鋼裝備大型化中，體現在重組廣鋼、韶鋼和籌建湛江項目中，體現在寧鋼的不斷進步中。
寶鋼的使命感還體現在加速打造最具競爭力的供應鏈體係中，體現在協同發展相關多元產業中，體現在抓住機遇穩妥地開展資本運作並取得良好收益中；特別是體現在全力以赴應對金融危機帶來巨大衝擊的過程中。使命感還體現在深化改革、完善公司治理結構和實施管理變革中，體現在不斷探索以人為本的黨建創新中，體現在維護企業穩定和社會穩定中，體現在投身抗震救災、做好上海世博會相關工作等積極履行社會責任的行動中。
取向矽鋼有著鋼鐵精品中的“工藝品”、“鋼鐵皇冠上的明珠”的美譽，代表了當今鋼鐵製造技術的頂尖水平。國際上隻有少數幾家先進鋼鐵企業能夠生產取向矽鋼，它們基本掌控了全球市場，並進行技術封鎖。要成為世界一流的鋼鐵企業，寶鋼就無法繞過製造取向矽鋼精品這道坎。對於寶鋼而言，取向矽鋼是繼汽車板之後的又一個關鍵的戰略產品。但是，取向矽鋼研發和製造難度極大：產品研發周期長，技術積累任務十分艱巨，生產工藝技術要求苛刻；矽鋼製造對員工的工作理念、工作態度、思維習慣、行為習慣都提出了更高、更嚴格的要求。在攻克取向矽鋼製造難題過程中，寶鋼的矽鋼人既感到責任重大，更感到無比的光榮。
從1997年開始，公司調集精兵強將，投入巨資建設矽鋼實驗室。2004年，寶鋼研究院成立了矽鋼研究所。2005年，取向矽鋼工程開始全麵建設。2006年，寶鋼矽鋼部正式成立。矽鋼人埋頭苦幹，依靠自主技術創新，解決了一係列製造技術的難題，形成了多項專有技術。2008年4月，取向矽鋼新建機組整體進入熱負荷試車階段，不久就成功產出第一卷合格的高溫取向矽鋼，又成功產出第一卷低溫取向矽鋼，並實現了出口。2009年，寶鋼取向矽鋼產量突破9萬噸，產品質量接近或達到國外同類產品水平。在成功生產出取向矽鋼之後，又生產出高磁感取向矽鋼和激光刻痕產品，高端取向矽鋼比例不斷提高，產品已通過全球最大變壓器製造商ABB的認證，並實現向國內外300多家用戶穩定供貨。