寶鋼建設初期，陳雲有針對性地指出：“對寶鋼要有嚴格的要求，甚至要有點苛求。隻能搞好，不能搞壞。這是為了取得經驗。寶鋼是實現四個現代化中的第一個大項目，應該做出榜樣來。”嚴格苛求的精神是現代企業員工，特別是現代製造業企業員工必須具備的基本素質。寶鋼在經營管理的各個環節中，具體踐行嚴格苛求精神。
1984年寶鋼生產準備時期，能源部一名操作人員由於未按標準化作業規程逐項操作逐項確認，而是憑記憶對停電設備進行操作，漏拆了一組接地線，導致短路和停電事故。盡管停電後強製送電成功，沒有造成大的損失，但能源部領導卻認為這是一起嚴重事故，嚴重在員工素質不適應嚴格的標準化作業的要求。這種憑老經驗和記憶辦事的習慣如果不及時克服，難以適應“85·9”投產的需要。寶鋼總廠領導更是“小題大做”，要求各單位把這起事故當做一麵鏡子，對照檢查本單位的隊伍建設和規章製度執行情況，舉一反三，提出措施，把壞事變成好事。
1989年3月21日，寶鋼總廠信息部向寶鋼內外用戶承諾：“三聲鈴響，必有應答”—撥打寶鋼電話總機，如果鈴響超過三聲，話務班無人應答，廠內外用戶都可向寶鋼8088投訴電話投訴，一次投訴查實，信息部認罰當月獎金1萬元（當年整個信息部800人一個月的全部獎金才3萬元）。這一服務標準和監督電話，還在寶鋼內外媒體進行了報道。那時，寶鋼4500門程控電話全部由話務員接轉，手工操作，一天少說也要處理13000個電話。話務班21名女員工以此為標準，嚴格苛求，作風過硬，無論白天還是夜晚，電話鈴聲響起兩聲，就會聽到親切悅耳的應答：“您好，我是寶鋼！”十多年過去了，直到後來寶鋼電話總機改造，勞資部門始終沒有查到過一次有責投訴。
自2002年至今，寶鋼股份運輸部汽車大隊堅持“精品當做豆腐搬、焦炭當做雞蛋運、廠房當做客廳進”。這是因為，運輸是產品出廠交到用戶手中的最後環節，如果搬運不小心，鍍錫板等精品表麵就難免磨損，就會成為次品；這是因為，賣給用戶的焦炭越大越值錢，必須輕拿輕放，跌碎了就會影響營銷收益；這是因為，矽鋼成品庫等廠房內環境要求很高，而運輸車輛即使注意保潔，進入後總會留下些許泥土灰塵—於是汽車大隊就給每輛車配備了抹布、拖把，車輛駛出廠房後，駕駛員必須再回到廠房把車經過的地方，包括輪胎痕跡擦幹淨。這種把嚴格苛求落實到細節的做法，在寶鋼傳為佳話。
化工生產安全工作壓力很大，容不得絲毫放鬆。寶鋼化工公司推行“大安全”預警機製，充分發揮“三級網絡”、“青安崗”、“黨風監督崗”作用，從行為、情緒、素質和製度四方麵提出預警，預警後通過溝通交流、個別談心、家庭走訪、限期整改等方式督促警報解除。班組每周巡檢一次，作業區每兩周檢查一次，分廠每月檢查一次，動態識別危險源，對查出的問題嚴格進行閉環處理，以確保生產安全穩定順行。
2.學習創新文化。學習創新的道路側重講員工的職業發展方法。學習創新的道路，是自覺並善於學習掌握先進科學文化知識的道路，是自覺並善於創造性地開展工作的道路。
在市場競爭中，企業及其員工唯一持久的優勢，是有能力比競爭對手學習得更快、更好。因為中國落後，所以中國企業及其員工更要學習；還因為寶鋼是在高起點引進的基礎上建成的，要保持和發展後發優勢，寶鋼人尤其要重視學習；更因為寶鋼以爭創世界一流為奮鬥目標，所以寶鋼人更要學習。
(本章完)