為了充分發揮“橋”論壇在聯係和服務廣大青年員工中的作用，公司主要領導帶頭參與“橋”論壇交流活動。通過“e線互動”欄目與網友進行實時交流，回答網友關於公司新一輪發展規劃的有關問題。通過“橋”論壇答複新進大學生的提問，回複網友對公司的投訴和建議。公司領導還在“橋”上發布座談邀請，與網友們進行了深度的線下交流。在公司領導的帶動下，不少二級單位領導也開始利用網絡平台增強與青年員工的互動交流，主動拉近與青年員工的距離，更好地傾聽青年員工的心聲。為進一步發揮“橋”論壇的功能，確保“橋”論壇各項管理業務流程的暢通和數據的準確性、及時性、完整性，保證係統的安全、穩定運行，寶鋼製定了《員工網絡論壇管理辦法》。
2.開展“最佳實踐·我行我秀”活動，激發青年員工內在的真善美。寶鋼對青年員工的教育引導工作，注重依靠廣大青年員工，體現青年員工的自主性。在應對國際金融危機過程中，公司團委及時策劃推出了“最佳實踐·我行我秀”活動。這是一個利用“橋”論壇網絡平台，以自我講述最佳實踐故事為參與形式，以普通員工投票結果為依據，推選最佳實踐“平民英雄”的新型評選活動。通過3年的運作，這一青年員工喜聞樂見的評選形式已深入人心。“最佳實踐·我行我秀”活動推介了一大批青年員工的“最佳實踐”事跡，誕生了一批“周至秀達人”和“月至秀達人”。
呼應集團層麵開展的“最佳實踐·我行我秀”活動，許多基層單位在全體團員青年中開展了豐富多彩的“我之最”活動。各級領導人員經常參與青年員工“我之最”活動，聽青年“講自己所做，談自己所想”，以欣賞的眼光看青年員工所展示的“最滿意”、“最難忘”、“最有成就感”、“最有價值”的事情，包括科技創新成果、優秀工作方法提煉、現場改進成果、愛好特長發揮等等。通過點評青年員工的品德、能力和業績亮點，煥發了青年員工的創業激情，營造了“每個崗位都能有所作為、每個青年都有自己的亮點”的良好氛圍。
3.“家信暖人心”活動。這是教育引導工作向青年員工家庭延伸的有益嚐試。公司黨委領導在與基層團幹部座談之際，了解到梅鋼、梅山團委和研究院團委向團員青年家庭寫家信的做法，對這一激發青年員工內在動力的做法予以充分肯定，並鼓勵團幹部們都開展這方麵的探索。公司團委發動各級團組織廣泛開展“家信暖人心”活動，較短時間內就取得了成果頗豐的效果。2009年以來，寶鋼各基層團組織共寄出2萬多封家信，通過真情、感人的話語，傳遞了企業的信息和集體的祝福、關愛與鼓勵，收到青年家庭的主動回信1000餘封。集團公司團委據此總結了“個性化”、“合適時機”、“關鍵在暖”、“圖文並茂”等活動經驗，開展了“最家信”評選，彙編整理了相關案例，使這項活動得以長效開展。
著眼於解決問題的領導方法應用能力，是指在科學的領導思想指引下，以求真務實的態度，恰當地使用並不斷改進領導方法，提高領導藝術，妥善而高效地解決應該由領導人員自己解決的問題、尤其是破解難題，為寶鋼二次創業、科學發展作出應有貢獻的領導能力。
(本章完)