老子對虛實作過生動比喻。老子曰：“三十輻共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。”（30根輻條彙集到一個車轂上，有了車轂的中空，才能具有車的作用。把黏土放進模具做成器皿，有了器皿的中空，才能具有器皿的作用。開鑿門窗以為房舍，有了門窗的中空，才能具有房舍的作用。因此，有了器物可以帶來便利，是器物中空才能發揮作用。）
務虛與務實缺一不可，沒有務虛的務實難以避免盲目，沒有務實的務虛就失去其價值，關鍵在於兩者的有機結合，做到以實見虛、以虛導實。以實見虛，就是重視對實際工作的總結、提煉，使之上升到理性的高度；就是重視對所麵臨的形勢任務的分析，在大量信息中理清思路、明確方向。以虛導實，就是要以務虛的成果指導務實。領導人員是實際工作者，決不能停留於務虛，務虛是為了務實。在應對國際金融危機中，李榮融指出：“我們不要天堂，也不要地獄，隻要人間，踏踏實實地搞企業。”
寶鋼為領導人員做到務虛與務實相結合提供了平台。一是按照黨中央的統一部署，密切結合寶鋼實際開展有關活動，如“三講”（講學習、講政治、講正氣）教育活動、保持共產黨員先進性教育活動和深入學習實踐科學發展觀活動；二是把密切聯係寶鋼實際開展專題研討，作為黨委中心組學習的主要方式；三是針對一段時間內要解決的突出問題來開展領導人員培訓；四是根據需要召開領導班子務虛會。寶鋼黨委中心組學習以“受歡迎、起作用、有實效”為目標，采取舉辦專題講座與報告會、召開專題研討會和舉辦“觀念與創新”論壇等3種方式進行。其中，專題研討是最重要的一種方式。專題研討就如何解決突出問題進行深入研究，開展思想務虛，為重大問題決策奠定思想基礎。2007年至2011年9月，先後安排了專題研討29次。
表32007年—2011年9月寶鋼黨委中心組專題研討內容
研討時間黨委中心組專題研討內容
2007年2月26日堅持可持續發展，建成備受社會尊重的企業
2007年7月12日員工需求與發展和諧勞動關係
2007年10月10日創新與變革—在矽鋼技術開發中弘揚寶鋼文化
2008年2月15日員工“三最”問題與企業發展
2008年4月3日科學發展觀與開展學習實踐活動
2008年4月17日POSCO如何提升軟實力—寶鋼與國際先進鋼鐵企業對標分析
2008年5月7日員工“三最”問題與寶鋼科學發展
2008年7月9日堅持全麵協調可持續發展，建設資源節約型、環境友好型企業
2008年8月11日建立充分有效的溝通機製，做好青年員工思想工作
2009年1月8日寶鋼領導力研究與優化領導人員工作方式
2009年2月23日員工需求與關注問題調查情況及分析
2009年4月30日國內外鋼鐵企業應對危機的對策與舉措
2009年6月4日應對危機與最佳實踐
2009年7月28日加強反腐倡廉建設，規範廉潔從業行為
2009年8月27日反腐倡廉與推進“陽光采購”
2009年10月21日從銷售一線看“麵向用戶麵向市場的企業管理體係”
2009年11月6日積極改進薪酬分配製度，為二次創業提供有力支撐
2010年2月1日員工“三最”問題研討
2010年2月24日深化最佳實踐者活動，建設自主型員工隊伍
2010年5月28日深化管理變革
2010年7月21日“橋”論壇與青年員工隊伍建設
2010年9月26日建立知識管理體係
2011年1月28日“自主型員工隊伍建設與安全生產”專題研討
2011年2月28日管理者問卷調查與解決員工“三最”問題研討
2011年5月4日黨建帶團建專題研討