百度還推出了一項“主題實驗室”的業務，開始為客戶提供動態廣告內容發布。根據這一新技術，百度傳統的主題推廣靜態文字廣告將以Flash、幻燈顯示等更加豐富的動態內容呈現，目前已有很多百度聯盟夥伴開始應用這一新廣告技術。
現在的百度，正在多種終端和入口上開拓業務，李彥宏希望讓百度搜索遍布人們能夠接觸到的一切途徑：用戶不必訪問百度主頁，也可以搜索信息——超過3萬個搜索聯盟會員，通過各種方式將百度搜索結合到自己的網站，使用戶在上網的任何時候都能進行百度搜索。百度正試圖提供從WAP到PDA的各種搜索服務，即使身邊沒有PC機，用戶也可以通過手機或掌上電腦等無線平台進行百度搜索。
2002年誕生的競價排名係統在此後的十年間一直是百度的主要收入來源。這個商業模式的後台操作係統也非常簡單，就像實時拍賣一樣，百度每位客戶在操作平台上都可以看到每個位置當前的最高出價，客戶很容易買到心儀的排位。
然而正當這個商業模式仍以每年40%以上的增長速度為百度不斷帶來滾滾財源的時候，李彥宏卻從2007年就開始做更換引擎的謀劃了。
2007年年底，李彥宏集中百度最好的技術力量，開始研發全新架構的替代係統。他判斷，在線搜索廣告市場培育已經進入了成熟期，因此應該將天平進一步向用戶體驗價值來傾斜，為排位結果加入“用戶真正想要的”這個決定性的因素。那些與用戶搜索需求的相關性更強的商業結果，理應獲得更加好的排名。李彥宏告訴他的團隊，廣泛的搜索用戶永遠是最重要的，無論是廣告客戶的投放效果，還是百度公司自己的點擊收益，其實都離不開搜索用戶的點擊量，而這都取決於用戶的搜索體驗。
於是，並不完美且不為百度用戶所知的新係統鳳巢在一夜間取代了競價排名係統。而事實又再次證明了他所作決斷的正確性，短期陣痛之後，鳳巢開始發揮出競價排名無法比擬的優勢，百度的業績回升速度超過了所有人的預期，百度的股價隨之大漲，曆史性地突破了500、600、700美元的大關。
2007年，百度帶給業界震撼的並不僅僅是它的各種搜索產品，還有它的國際化戰略以及進軍C2C市場的計劃。
但是，李彥宏也反對盲目創新和為了創新而創新。在成為國際化公司的具體實施上，李彥宏更是早就暗中布局，讓百度的董事會和管理層逐步全球化。例如，聘請國際化人才——百度首席財務官王湛生、全球最具盛名的搜索引擎專家之一首席科學家威廉·張以及剛剛加盟百度任商業運營副總裁的沈皓瑜。
李彥宏還改組了百度的董事會：現在，除了李彥宏自己也是管理層之外，四個獨立董事中三名都是外國人。其中就有2007年6月剛剛出任百度獨立董事的索尼前掌門出井伸之，原普華永道合夥人威廉姆·邁克和中國第一個納斯達克上市公司的董事長丁健。
在李彥宏看來，對運營細節把握成功的企業才能真正走向國際化。企業目標明確的時候，沒有必要說得更多。紮紮實實去做，真正看到自己的運營方麵存在哪些問題，把它做好做得更精細。
李彥宏一直在思考走出國際化的步伐，他的信心來自兩個方麵，一個是百度在中國市場中培養的根據用戶需求去開發產品的能力，另一個是百度通過強大的技術平台來釋放新媒體的特性和潛力，這樣的核心競爭力使百度能夠在不同的地區和市場快速複製。
(本章完)