也許有人會反問，為什麼這些膚淺品牌也能實現10億以上的銷售額、上億的利潤。原因很簡單，因為大家都沒有清晰的品牌聯想與個性，矮子當中的長子也是能暫時賺到錢的。但如果有幾個矮子率先領悟品牌的精髓，並且按照科學的品牌戰略原理進行品牌創建工作，那就意味著其他品牌就會被打敗。
浪琴：優雅歐米茄：成功者和名流的選擇
品牌的第一屬性就是差異
第二節
缺少強勢品牌的根本原因：把做品牌和做營銷混為一談
這一切的背後是因為中國的大部分企業對於品牌戰略依然十分陌生，在品牌戰略領域的知識還十分貧乏，對品牌戰略究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業的營銷高層人士都無法清晰地回答創建一個強勢品牌的關鍵要素是什麼。更有急功近利者認為把產品賣出去就是做好了一個品牌。
營銷專家和企業都開始關注品牌了，於是規劃品牌戰略成了熱門的話題。
當我們與很多企業的品牌總監們近距離接觸後，發現他們並不能清晰地回答品牌管理的主要工作職責是什麼，平常忙的事情也就是策劃與實施具體的營銷廣告策略，如市場細分、目標市場定位、4P組合策略、廣告策劃與創意、媒介選擇、公關活動、終端陳列與生動化。也就是說，與市場總監做的活沒有什麼區別，把頭銜叫做品牌總監，無非是趕了一趟時髦。
有不少業內人士認為品牌戰略規劃與管理就是營銷策劃、廣告創意、廣告發布、公關活動與終端促銷，這當然與大量冠以品牌戰略、品牌策劃等字眼的書籍誤導有關。因為很多品牌戰略、品牌策劃的書籍，裏麵絕大部分內容都在講市場細分、目標市場定位、產品策略、廣告訴求主題定位、電視廣告創意、媒介選擇、公關活動、新聞軟性宣傳、終端陳列與生動化等具體的營銷廣告活動應如何策劃與實施。果真如此，就不應該存在品牌戰略這門學科了，企業也就沒必要進行品牌戰略規劃與管理，隻要按照菲利普科特勒的營銷理論做好日常的營銷廣告工作就可以了。
不懂品牌戰略的根本原因是——沒有從根本上理解什麼是品牌的本質。