袁紹勢力一度強大，威震中原，手下將才濟濟。但他剛愎自用，推過攬功，最後手下人各奔東西。田豐之死，就是典型一例。田豐本是袁紹手下異常卓越的謀士。曾對官渡之戰的形勢作了準確的分析和判斷，當曹操與劉備在徐州打得難解難分之際，田豐就向袁紹提出乘曹後方空虛出兵突襲曹營的主張。這本是一絕好戰機，但袁紹沒有采納。待曹操打敗劉備回師官渡時，袁紹卻要同曹操決戰。田豐認為戰機已失，並指出此時開戰的危險所在，應以持久戰為上策。袁紹不聽田豐所言，反而認為田豐是在眾人麵前敗壞自己的名聲，竟然把田豐囚禁下獄。後來，果如田豐所料，袁兵慘遭大敗。返兵途中，惱羞成怒的袁紹派人拿著他的劍，提前到冀州獄中殺死田豐。
聰明人常推功攬過，反過來，貪功推過者，恐怕隻能算笨人。劉備推功攬過，責己之咎，因而三分天下得其一。袁紹剛愎自用，推過攬功，以至於眾叛親離，終於為曹操所滅。
在現實生活中，“推過攬功”的現象時有所見。一些人整天想著爭榮譽、搶位子、推責任、文過飾非、互不服氣，造成集體不團結、搞內耗。個別領導幹部評先評優、立功受獎時盡歸己所有；出現問題，卻把責任往他人身上推、往下級推，四處尋找能為他“背黑鍋”的人。
古語說：功歸人而過歸己，盡堪救患扶災。《菜根譚》上有一句話說得很好：“完名美節，不宜獨任，分些與人，可以遠害全身；辱行汙名，不宜全推，引些歸己，可以韜光養德。”推功攬過是一種凝聚人心的工作方法，一種智力資源的有效管理，一種勇於擔當的負責精神，一種處事做人的至善境界。一個善於推功攬過的人，必定是厚德載物、雅量容人、能屈能伸、大智若愚之人。
任何一項工作，有順利有曲折，有成功有失敗。成功了，不要爭功大功小，把功勞、成績讓給他人；失敗了，不要推過於人，要有容人、容事、容言的雅量；遇到困難，揚人之長，責己之咎；當造成工作效益降低時，要敢於為自己的決策失誤承擔責任，關鍵時刻推功攬過，為下屬撐腰壯膽。這不僅有利於與同事建立相互信賴、相互支持的和諧關係，更能促使下屬在今後的工作中真正放開手腳，以發揮最大潛能，成就更大事業。
出事莫推諉，找替罪羊會讓你失去信任票
推諉就是在遇到問題時不願意承擔，甚至尋找“替死鬼”或者“替罪羊”。殊不知，當你這樣做的時候，也意味著你把一顆“毒瘤”隱藏起來並讓它暗自增大，最後可能無藥可救。你的人品會遭到鄙視，你的能力會遭到質疑，你的機會會離你遠去……
一人做事一人當，自己犯了錯就要自己承擔，不要推卸責任，更不要嫁禍給別人。這是做人的基本要求，每個人都應該有承擔錯誤的責任心，不能因為犯了錯會給自己帶來負麵影響而逃避應該承擔的責任。
請記住，找“替罪羊”不是解決問題的好辦法，問題不僅不會因此消失，你的人品反而會遭到別人的質疑甚至鄙視，更別說在職場上有加薪晉升的機會了。其實，在工作當中我們難免會犯一些錯誤。也許，承認錯誤意味著會遭受老板的責罰，找“替罪羊”意味著可能逃脫責任。但是當你選擇了承認錯誤時，你得到的真的隻有懲罰嗎？
傑拉德是美國一家公司的財務人員。一天，他在做工資表時，給一個請病假的員工做了全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。後來傑拉德發現了這個錯誤，便找到這名員工，告訴他下個月會將多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，請求分期扣除。如果這麼做，傑拉德就必須請示老板。
傑拉德當然明白主動把這件事告訴老板，老板肯定會責怪他，但是傑拉德沒有逃避責任，更沒有找其他部門的人來當“替罪羊”，他比任何人都明白這件事情是因為自己工作的失誤而造成的，他要為這個錯誤負責，他決定到老板那兒承認錯誤。
當傑拉德走進老板的辦公室，告訴老板自己犯的錯誤後，沒有想到老板卻幫他說話。老板很生氣地指責這是人事部門的錯誤，但傑拉德再度強調這是他的錯誤。老板又大聲指責這是會計部門的疏忽，當傑拉德再次認錯時，老板站起來拍了拍傑拉德的肩膀，語重心長地說：“嗯，不錯，我堅持不說是你所犯的錯誤，而去指責別人，是為了看看你承認錯誤的決心到底有多大。好了，現在你去把這個問題按照你自己的想法解決掉吧。”事情就這樣解決了。因為傑拉德勇於承認自己的錯誤，從此以後，老板更加器重傑拉德了。