我現在已經在這個行業中做出了一點成就，很多同行業公司都通過獵頭公司向我發出邀請，我正在思考自己下一步該怎麼走。如果我繼續在信息傳播行業中工作的話，我肯定會做得比以前更好，而且我也不會選擇其他公司，因為我相信公司在這一行業中會走得越來越好。可是，如果這樣的話我就不能從事我一直想嚐試的其他行業了。如果我把下一階段的目標定在多元化發展的方向上，那我肯定不能在眼下這家公司幹了。這對於我來說又非常痛苦，因為我對這個公司的一切都那麼熟悉、那麼得心應手。
我現在真是感到進退兩難，如果再這樣下去，無論對我個人還是對於公司來說都是一種損失，而且最近實際上因為我的問題已經為公司帶來了一些不好的影響，現在該是我做出選擇的時候了。
……
讓人感到高興的是，當一年後我再次見到這位中層管理者時，他已經意氣風發地為公司開發另一個項目做組織工作了。原來，他的上司發現他狀態不好，主動找他談話，並告訴他在信息傳播行業他還有很多東西要學、很多東西要做，公司希望他能繼續為公司的發展創造價值，並且會為他的繼續成長創造最有利的空間。
公司朝哪個方向發展直接影響著個人的發展前途，如果不能平衡公司目標與自我目標，使這兩種目標相互推動，那麼對公司和個人都會造成一定的負麵影響，公司和員工之間的互動成長關係也會受到破壞；而當這兩種目標得到平衡，並且在實現過程中相互推動之後，公司和個人將會迎來一個共同成長的雙贏局麵。擁有這樣一種思維，是成為職業化的員工的前提。如此，才可能在日後取得真正意義上的成功。
不做任何傷害前雇主的事
“鐵打的營盤，流水的兵”，一個人一輩子隻在一家企業工作是不現實的，合理的人才流動有利於企業建設有活力的團隊。但是，帶有惡意報複的集體跳槽對企業影響很大，對個人職業成長更是危害深遠。聰明人一定不會做挖牆角與爆內幕等任何傷害前雇主的事情。
2011年5月，在國美股東大會即將召開之際，國美董事會前主席陳曉在媒體意外“露麵”，且在報道中，指老東家國美內部存在巨大的財務漏洞，再次引起軒然大波。
對於這件事情的真相和內幕如何，我其實不是很關心。這個事情引發我思考的，是作為一個人的職業操守問題。
“你為什麼離開上一家公司？”這是每一個麵試者都會遇到的問題。麵對這種問題，愚蠢的應試者會把它視為一個難得的訴苦機會，向麵試官大吐苦水，訴說自己在前東家那裏遇到的種種不幸，對前老板進行貶低、挖苦……
仔細想一想，這樣的抱怨，除了痛快痛快嘴之外，會給你的麵試帶來加分嗎？曾經有一項針對人力資源主管的調查顯示，有超過80%的人力資源經理不欣賞對“老東家”滿懷抱怨、牢騷的員工，有38%的人力資源經理明確表示不會招聘這樣的員工。因為“新東家”也會變成“老東家”，沒有任何一家公司希望員工離開之後，隻記住在公司是如何“受委屈”，在行業內到處說自己的“壞話”，爆公司的內幕。
有一位人力資源經理這樣說：“一個職業人不應該停留在抱怨上，特別是在尋找新東家的時候。公司隻要存在就肯定有不完美的地方，如果隻會發現缺陷而不采取行動就沒有意義。當然，也不排除采取行動而沒有效果，但可作為他的工作經驗陳述，而不是抱怨。不管哪一種抱怨，錄用這種情緒化明顯的員工，都有一定的風險。比如說，可能影響團隊成員的工作熱情，會降低團隊工作效率；如果讓客戶看到，更會影響公司形象和聲譽，如果處理不當或不及時，甚至會為公司帶來經濟損失等。”
尤其是在一些中小企業，麵試者往往都是老板本人，這時候你可要小心了。老板們大多在行業內摸爬滾打了多年，自然會認識好多同行業的對手，也許你在麵試時喋喋不休抱怨的那個“前老板”，恰是他多年的好友。就算他不認識你的“前老板”，他也同樣不想成為一個這樣被你在背後罵的未來“前老板”。就像一位中小企業老板所說：“如果你總在抱怨上一個老板哪裏不好，你的現任老板會覺得將來有一天你也會這樣講他，而且抱怨上份工作的不好，說明你的適應能力、合作力以及執行力都存在問題。要明確，換工作不是因為現在的工作不順而換。”