要創立“個人品牌”，必須將公司利益放在第一位，並且為公司創造非凡的業績。如果隻會投機取巧，不能為所服務的企業創造利益，那麼，也就無法得到企業老板的賞識，最終就會被職場拋棄。
在2009年年底準備到目前這家公司就職之初，我對自己的價值有著清醒的認識：我的加入在一開始能帶動公司的品牌成長，但是不能永久，隻有公司的品牌提升了，我的個人品牌才能得到相應提升。如果我隻關注我自己的個人品牌，這個品牌一定是往下走的。我也不可能永遠以個人品牌來支撐公司品牌。
因此，我始終把經營公司的品牌放在第一位。我在各種場合以及接受媒體采訪時全都注意與公司品牌的互動。這兩年來，我也一直很注重對自身品牌的培養，比如在許多創業或管理論壇上能看到我的影子，比如我經常出席各種社會活動。我相信，等公司的品牌提升以後，因為我是公司的掌門人，我的個人品牌自然也就會得到進一步的提升。
當然，對職業經理人而言，個人品牌不等於個人主義，所謂“聰明反被聰明誤”，許多人正因為聰明過了頭，才“搬起石頭砸了自己的腳”，痛到極處。
很多人很豔羨傑克?韋爾奇有頂“全球首席執行官”的桂冠，因為有了它，傑克?韋爾奇每年享有數千萬美元的年薪，即使退休後也高達1000多萬美元。2006年6月，傑克?韋爾奇“中國企業領袖高峰論壇”四場專題對話，單場門票價格賣到4800元，VIP套裝更高達30000元，令一些人咂破了嘴巴。然而，很多人卻不知傑克?韋爾奇“全球首席執行官”的桂冠如何得來。
我們都知道，傑克?韋爾奇1960年在通用電氣（GE）塑料部獲得第一份工作，從最普通員工做起，經過十幾年奮鬥才得到GE塑料部總經理的職務，後來入主GE元件和材料集團，均因為創造了上佳的業績；而傑克?韋爾奇擔任GE董事長兼CEO的20年裏，GE市場資本增長了30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第十提升到第一，連續四年高居“全球最受讚賞的公司”排行榜上的第一位。傑克?韋爾奇在GE大力推行的六西格瑪標準、全球化和電子商務，現已成為GE帝國事業長青的基石。
可以這麼說，傑克?韋爾奇創立“全球首席執行官”這塊個人品牌，絕不是因為將個人利益放在第一位，而是因為他對GE作出了巨大貢獻。這或許得益於他獨特的領導風格和人格魅力，但起決定作用的是他卓越的管理思想和經驗。正因為如此，傑克?韋爾奇才“奇貨可居”，成為GE的“教父”和無數企業的座上賓。如果傑克?韋爾奇隻為自己著想，業績一塌糊塗，不管他的形象、風格是多麼討人喜歡，或者他的人際關係是多麼的“鐵”，也會被GE董事會掃出門外、一文不值，當然也不會獲得“全球首席執行官”的桂冠。
任何一家公司和所有渴望事業有成的員工都希望公司品牌和個人品牌能夠相互推動，但有時候人們卻不得不承認實現這兩者的相互推動並非易事。有些員工會發現自己的目標與公司的目標差距很大，甚至大到了不可協調的地步。
我認識一位從事IT行業的中層管理者，在幾年前曾經麵臨過一個兩難境地。下麵是他當時給我寫的一封電子郵件：
公司的長期目標是在信息傳播行業中處於重要地位，甚至成為全球信息傳播行業的領導者。當時我進入公司的時候確實想在這一行業中做出一點成就，但是我覺得現在IT行業的發展速度已經大大超過了當時人們的預想。所以我覺得公司的發展目標有必要加以完善，我認為公司應該朝著多元化的方向發展，因為我們看到現在全球的很多大公司都在朝著這個方向發展。而且我覺得我個人也更適合在那種比較開放的多元化公司中發展，我甚至覺得現在公司的專業化道路令我感到窒息。