曾國藩采納了李鴻章的辦法。果然，朝廷很快便有了新的命令下來：議和已成，無需北上。既無違抗旨意，又無影響戰事，兩全其美。正是李鴻章遇事能夠拿出辦法，才使他在曾國藩的營中脫穎而出。
優秀的人就是這樣，努力與領導同步思維甚至超前思維。領導來不及考慮的問題，他能提前想到；領導想到的問題，他能具體細化；領導擔心的問題，他能提前預見；領導希望解決的問題，他能有辦法破解。
一般來說，領導關注的都是重大問題、根本問題。因此，你必須圍繞領導的關注點來思考問題，提出意見或建議，這樣才能“參”到點子上，“謀”到關鍵處。
1933年，在世界經濟大蕭條期間的某一天，美國通用汽車公司董事會的執行委員們正在開會，討論凱迪拉克轎車生產線的命運問題。這時，一位中級管理人員尼古拉斯?德雷斯塔德特敲門請求委員會給他10分鍾的時間來陳述他的建議方案。
要知道，像德雷斯塔德特這樣的人物敲門闖進並打斷了董事會執行委員會的會議，就好比紅衣教主們在梵蒂岡的西斯廷教堂開會選舉教皇時，一位普通的神職人員不經敲門請示就要求提出建議一樣荒唐，甚至有人覺得可笑。但是，德雷斯塔德特的建議方案，卻受到了董事會的高度重視，並被采納。
當時，凱迪拉克麵臨的狀況是：虧損太多（高成本，從未真正盈利過）；銷售急劇下降。因此，凱迪拉克所麵臨的唯一問題是：徹底停止生產，還是暫時保留著一個品牌，等待市場行情的好轉。出人意料的是，這位“小人物”德雷斯塔德特卻在會上告訴委員們，他有一個方案可以使凱迪拉克在18個月內扭虧為盈。
凱迪拉克采取的是“聲望市場”策略，為爭奪市場製定了一項戰略：拒絕向黑人出售凱迪拉克汽車。德雷斯塔德特在調查各地的服務部時發現，客戶中很多是黑人精英。他們大多為拳擊手、歌星、醫生和律師，即使在經濟蕭條時期，也有豐厚的收入，但是，他們在那個年代通常買不到象征其社會地位的商品。德雷斯塔德特極力主張執行委員會應抓住這一市場。通用董事會一致同意並迅速將這一建議付諸實施。很快，在1934年，凱迪拉克的銷售量增加了70%，整個部門也因此實現了收支平衡。
無數事實證明，隻有敢於創新，才可以想別人所未想、見別人所未見、做別人所未做的事，敢於突破原有的框架，從而在形成新觀念、提出新建議、創建新理論、謀劃新思路、推行新決策等方麵，取得創造性、突破性的成果。
凡是當前急需解決的問題，你研究好了，提出了建議，拿出了可行性對策，不管是否能被領導采納，都會受到肯定和讚揚。
能參善謀在某種意義上說是與創新相伴的。一個人提不出新的理念、新的看法、新的辦法，很難稱得上是能參善謀。隻要對企業有幫助的建議和方案，就要大膽提出來。即使自己的提案被否決了，也不必因此耿耿於懷。因為，你主動提建議是站在為領導考慮的角度上替企業著想的。以後你還有許多提出建議的機會，同時推銷自己的機會也絕不會少。要相信，你的合理化建議和最優化方案，可以讓你的價位在領導心目中水漲船高。
無招勝有招的“江湖”智慧
坦誠地對己、對朋友、對員工、對用戶，甚至對競爭對手，會讓你的日常生活和職業生涯更加愉快順利。無招勝有招是功夫的最高境界，做人也需要這樣的境界。
作為一個職業規劃師，近幾年來，我專注於研究大學生就業和職場新人的工作領域。我一直在思索：我們到底需要什麼樣的職場生存哲學？