近代軍事家**勤於讀書，在中國浩瀚的曆代戰史書籍中，留下了他用馬克思主義立場、觀點、方法對曆史事件所作大量言之有據、論之有理的批注分析，繼承與展了中國曆代兵家料敵察機、兵貴定謀、謀定事舉的兵法，提出了“由於戰爭所特有的不確實性，實現計劃於戰爭，較之實現計劃於別的事業，是要困難得多的。然而，‘凡事預則立，不預則廢’，沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰爭的勝利”。他進一步提出：“指揮員的正確的部署來源於正確的決心，正確的決心來源於正確的判斷，正確的判斷來源於周到的和必要的偵察，和對於各種偵察材料的連貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裏的思索，然後將自己的況加上去，研究雙方的對比和相互關係，因而構成判斷，定下決心，作出計劃，——這是軍事家在作出每一個戰略、戰役和戰鬥的計劃之前的一個整個的認識況的過程。”**按照馬克思主義認識論的基本方法，強調了定謀的重要性，並闡明了定謀應該遵循的基本規律。**在1938年5月表了《論持久戰》。在中華民族曆史存亡的緊急關頭，依據中日兩國政治、經濟客觀況以及敵我力量對比的基本因素，綜合比較剖析，深刻地揭示了這場對日戰爭的性質及其展規律，為中華民族和中國人民製定了戰勝日本侵略者的謀略全書，運籌帷幄，決勝千裏，為抗日戰爭的勝利奠定了戰略基礎。
在軍事上需要“先謀後事”，而企業經營上，同樣離不開謀事在先。有的實業家因為深謀遠慮，保住了百世昌盛。新加坡有一個華人企業家名叫李光前，他是新加坡最大橡膠公司南益集團的創始人。他看到前人隻謀一時而不謀萬世，隻謀一域而不謀全局，致使創造的業績毀於一旦，富不過三代，甚為惋惜。他一直謀劃著如何使南益集團永遠控製在李氏家族手中。他於1951年7月30日，召開特別股東大會，別出心裁地通過行4萬股1元麵額的管理股，並規定選舉董事時，每擁有1股管理股股權，相當於普通股4股的股權；又停止了仿效西方對員工實行股權激權的方法，使李氏家族擁有南益集團99％股權，外人在該公司的股權尚不足1％。並且在99％股份中，李光前1人占48％，其餘則分配給夫人、3個兒子、3個女兒。為了使李氏家族永遠擁有南益集團的控製權，1964年李光前又把名下48％的南益集團股份悉數捐給李氏基金會。由於李氏基金會是一個法人性質的信托基金會，不可以變賣所擁有的資產。這樣，李光前就確保了南益集團不會因兒孫分家析產而瓦解。前述的一些做法並不一定全部恰當，但通過設立法人性質的信托基金會，卻能保證李光前創造的基業能夠百世其昌。
還有國際上的索尼公司，因為其創始人盛田昭夫的謀略正確，才使索尼公司在音視頻領域獨樹一幟，迅速壯大，成為世界知名品牌。在1958年初，索尼公司研究成功小巧玲瓏的晶體管收音機，盛日昭夫帶著這玩意兒在紐約的展覽會亮相時，頃刻轟動了世界。各地經銷商紛紛要求代理其產品銷售，其中美國一家最大的經銷商表示一次訂貨10萬台，但考慮索尼公司在美國名不經傳，要求采用oem的形式，改用美國經銷商的品牌在美國市場銷售。盛田昭夫聽後既為10萬台的巨大經濟利益吸引，更考慮索尼展長久之計，拒絕了改用美國商家品牌的10萬台訂貨，堅持用索尼商標開拓市場。他為此向不理解的人解釋說：“10萬台訂貨眼前利益十分誘人，但如此下去，索尼公司的‘sony’品牌怎能風行全世界呢？”實踐證明，盛日昭夫從長計議而不貪戀眼前得失的戰略，使索尼贏得了美國的市場，走向了世界！後來索尼的音視頻產品在美國站穩了腳跟，對美國音視頻產品市場造成了衝擊，讓美國業界驚歎不已，貿易摩擦不斷。盛日昭夫又審時度勢，果斷決定在美國聖地亞哥建立海外第一家彩電製造廠，從此使索尼的彩電在美國銷售暢通無阻，得到空前展。海外建廠的戰略又使索尼在音視頻領域全麵走向世界成為該領域一霸。不難看出，正確的謀略是企業展的關鍵。