而清光緒年間，康有為、梁啟超等人動的戊戌變法，期望通過變法，解決政治上語辭開言路，允許士民上書言事；經濟上修築鐵路，開采礦藏，設立商局，開辦實業，改革財政；軍事上裁汰綠營，編練新軍；文化上廢八股，興西學，創辦京師學堂，設置編譯書局，獎勵科學明。企圖通過革新政令，學習西方文化，改革管理，建立君主立憲國體，實行資本主義。由於操之過急，指望一朝一夕，一攬子解決全部問題，結果得罪既得利益的守舊派甚眾，他們聯合反對維新運動，以致戊戌變法欲速則不達，以失敗告終。這從另一側麵證明，幹什麼事，都要“循序漸進”，追求穩妥為宜。
經商者，一蹴而就，一步暴的，畢竟是鳳毛麟角，而“循序漸進”，集腋成裘終成大富的，則是世界富豪致富的普遍規律。美國的ltv公司的創始人兼總經理詹姆斯?林恩有“股壇拳王”之稱。其實林恩出生於美國的一個貧苦工人家庭。25歲那年，他從海軍部隊退役返鄉，以積攢的軍餉加上賣掉房子的錢財總共3000美元為本，創辦了“林氏電器公司”，憑借租來的辦公室和一部舊卡車，開始了“獨自闖蕩走天涯”的經商之舉。經過他4年的艱難經營，不斷積累，企業不斷展壯大，年利潤到達了100萬美元。為此，他又將公司改製為“林氏電器股份有限公司”，以每股2.5美元的低價出售，獲得了75萬美元的創業資金，然後以“滾雪球”的方法，買下了另一家電器公司，使自己經營的公司規模頃刻擴展了一倍；進而又以股票交換的形式買下了天柯電器公司，公司也更名為“林恩——天柯電器股份公司”；最後，他依托年銷售額1.5億美元的實力，將製造飛機、導彈的沃特公司收歸麾下，再度將公司更名為“林恩——天柯——沃特股份公司”，1972年簡稱為ltv公司。至此，林恩創建控股了股市很有影響力的ltv集團公司。
在改革開放年代，我國經濟界更是湧現了不少遵循循序漸進，步步為營，積小勝為大勝，進而展壯大為大企業的例子。其中浙江民泰商業銀行就是該群體的傑出代表。浙江民泰商業銀行的前身是溫嶺市城市信用社，1988年5月成立之初，員工僅有5人，資產充其量隻有15萬元，營業網點隻有區區1家，與實力雄厚的國有商業銀行根本不是一個檔次的同業競爭者。就是這樣一個並不被同行注意的金融界的小不點，抓住改革開放時期，民營企業像雨後春筍拔地而起又普遍存在融資困難的金融環境，充分揮城市信用社機製靈活、決策鏈短、貼近居民、貼近企業、貼近市場的優勢，“避實擊虛”，拾遺補闕，在激烈競爭的金融市場夾縫中求得一席生存之地。該社在站穩腳跟後，又堅持“與中小企業同展，與地方經濟共繁榮”的服務理念，積極探索方便客戶，優化服務，防範在前，降低風險，實現承貸共贏的金融經營模式，進一步贏得了廣大中小企業客戶的信賴與讚譽，客戶激增，業務量不斷創出新高，至2003年，在溫嶺市當地6200多戶民營、個體企業中，就有3000多戶在城市信用社開戶，存款餘額達到30多億元。由於溫嶺城市信用社團隊素質優良、管理規範、經營得法、經濟效益突出，在銀監會整頓城市信用社中被批準予以保留的全國僅存的4家城市信用社之一。2005年12月，又經銀監會批準，溫嶺市城市信用社按照現代企業製度完成改製，成立了跨地區經營的浙江民泰商業銀行，為企業展帶來新機遇、新活力。截止2010年8月末，浙江民泰商業銀行已擁有員工1733人，下轄1個營業部4家分行，18家支行，資產總額達240.9億元，存款餘額213.9億元，貸款餘額達110.7億元，年贏利達3.46億元的國家二類中資銀行。20多年時間內，浙江民泰商業銀行經曆了翻天覆地的變化，資產總額擴大了16多萬倍，服務區域從一個縣擴大到省內各地區，並進入上海、成都、江蘇、福建等省外城鄉，成為績效優良、充滿活力、成長快速的全國性的商業銀行。浙江民泰商業銀行展壯大的業績不得不讓人刮目相看。其展的經驗有很多可圈可點，其中突出一點就是：該行經營團隊堅持科學展、依規經營、腳踏實地、循序漸進。由於經營得法，企業就像滾雪球一樣，在不太長的時間內，以幾何級數向前展壯大，成就了全國性商業銀行中少有的輝煌業績。