不管你是真有才，還是假有才，愛抱怨的人往往都是抱持折一種極其消極的工作態度，對工作百害而無一利。這種憤世嫉俗的心態，喋喋不休的怨聲載道，隻會讓你消極倦怠，不思進取，困在自織的繭中，與好運絕緣。因此，從這一刻開始，首先堅決打消抱怨的這種方式，然後再主動去提升自己的能力，終有一天“懷才可遇”。
得誌的人，並非都是小人
在以往我們很熟悉的敘事文本中，經常會看到這樣一種模式:那些取得良好發展前途或者取得良好權力位置的人們，通常被描述成通過迎合、奉承乃至為虎作倀的小人。他們通過不正當的競爭渠道，取得了對自己有益的發展機會，從而一躍而上，一飛衝天。這個時候，我們會對他們表示出由衷的唾棄與不屑，並且把同情的目光投給那些懷才不遇的人，甚至於認為懷才不遇者的不遇處境，完全是那些小人們造成的。
誠然，在社會和職場中，這種通過不正當渠道而取得發展機會的小人的確為數不少，並且時常充斥在我們的視線裏。可是，在對那些小人進行背後冷眼、憤怒指責的同時，我們是否想過，所有的事業有成者難道都是小人嗎?難道全是靠著不正當手段才有所成就的嗎?
通常情況下，如果有某個位置是人人向往的，那麼不管這個位置是一個職位、一個發展機會，還是一次機遇，哪怕僅僅是公司裏的旅遊機會，都會引起其他人們的羨慕。因為羨慕，所以產生這樣的心理--為什麼這個機會屬於他，而不屬於我?
很顯然，嫉妒產生了，這是十分可怕的事情。更多時候，嫉妒會蒙蔽我們的雙眼，遮住我們的內心。妒意頓起，讓我們感到怨恨，妒火中燒，讓我們由衷憤怒。
因為嫉妒，我們不會願意進行分析，不會願意去看清事情的來龍去脈，我們毋寧相信這是不公平的--如果我在這個位置上，會比他做得更好，而沒有這個機會，不是因為我的無能，而是因為不公平，因為現在那個位置上的人是個小人!
因為這些，所以我們失去了判斷是非的能力，一味地認定那些得誌的人都是小人，小則埋怨上級是非不分，大則抱怨天不開眼，使好人沒活路。
但是，這個時候，我們更應該坐下來，理性地想一想，分析一下那些得誌的人真的是小人嗎?他們取得成功，真的是因為那些小人之道嗎?自己的失敗，僅僅是因為自己不是小人嗎?即便身邊真的有小人得誌這樣的情況，那麼，那些小人又有什麼可取之處，就沒有什麼值得我們學習的地方嗎?
作為銷售部的主管，肖其將工作做得很出色。他在將部門管理和部門業績做的如火如荼的同時，很注重搞好和上級領導的關係。在老板眼裏，肖其既是業務上的骨幹，也是生活中的朋友。很多工作時間以外的應酬活動，老板也經常叫上他參加。一方麵他會說話、會辦事，另一方麵帶他拓展一下人脈，對業務的開展也很有利。
然而，所謂樹大招風，對於這樣一位老板眼裏的紅人，不但個別同級別的其他部門主管覺得心裏別扭，就連肖其部門裏的少數工作人員也發起了牢騷，背後罵肖其是佞臣，老板是昏君，並說肖其之所以當上主管就是因為拍馬。
不久前，肖其被調到集團的另一家公司做經理，銷售部由原來其他部門的主管接任，而這個新主管恰恰是過去曾經視肖其為小人中的一個。當他接手這個工作後才發現，麵對市場的開拓，業務的開展，銷售部主管這個位置並不是什麼人隨便都能做的，更不是靠拍馬就能取得業績的。無奈之下，他隻得去找到肖其，虛心地取經。
對那些有發展機遇、有能力的人咬牙切齒，並且以“酸葡萄”的心態去看人。試想，這種文化因素上的阿Q心理如果與自己認為的懷才不遇心理結合在一起，受損的恐怕不是那個身居高位者，而是自己的發展前景。須知，得誌的人首先是聰明人和有才幹的人，其次是善於把握機遇者。至於是否小人，則與之沒有直接的關係。
你是真才，還是自以為有才
懷才不遇有兩種，一種是真才，隻是客觀原因製約了他的表現;一種是自以為有才，而抱怨懷才不遇。可見，正視自己、反省自我，確認自己是天才還是人才;是人才還是庸才;是乏善可陳的普通貨，還是待價而沽的搶手貨，恐怕是抱怨懷才不遇者們當務之急要做的事。但這也並非簡單的事情，正如蘇軾在《題西林壁》中所說:“橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同;不識廬山真麵目,隻緣身在此山中。”