世界上之所以每天都有很多人碰壁，是因為他們都千篇一律、規範雷同地運作，習慣固定的思維模式，使生活成為機械化的程序。而這種習慣性思維越多，人的個性也就越萎縮。受習慣性思維支配的人，在處理或解決問題時，往往機械呆板。其實在很多時候，更需要“平麵思維”，隻要稍微改變一下自己的思維結構，就會解決許多麻煩的事。
【活學活用】
20世紀50年代中期，鬆下電器與日本生產電器精品的大孤製造廠合資，設立了大孤電器精品公司，製造電風扇。當時，鬆下幸之助委任鬆下電器公司的西田千秋為總經理，自己任顧問。
這家公司的前身是專做電風扇的，後來開發了民用排風扇。但即使如此，產品還是顯得很單一。西田千秋準備開發新的產品，試著探詢鬆下的意見。鬆下對他說：“隻做風的生意就可以了。”
當時鬆下的想法，是想讓鬆下電器的附屬公司盡可能專業化，以圖有所突破。可是鬆下電器的電風扇製造已經做得相當卓越，頗有餘力開發新的領域。盡管如此，西田得到的仍是鬆下否定的回答。
然而，西田並未因鬆下這樣的回答而灰心喪氣。他的思維極其靈活與敏捷，他緊盯住鬆下問道：“隻要是與風有關的，任何事情都可以做嗎？”
鬆下並未細想西田此話的真正意思，從表麵上感覺與自己的指示吻合，便回答說：“當然可以。”
5年之後，鬆下又到這家工廠觀察，看到廠裏正在生產暖風機，便問西田：“這是電風扇嗎？”西田說：“不是，但它和風有關，電風扇是冷風，這個是暖風。你說過要我們做風的生意，這難道不是嗎？”
後來，西田千秋一手創建的鬆下精工的風家族，品種變得越來越多。除了電風扇、排風扇、暖風機、鼓風機之外，還有果園和茶圃防霜用的換氣扇、培養香菇用的調溫換氣扇、家禽養殖業的棚舍調溫係統……西田千秋隻做風的生意，就為鬆下公司創造了一個又一個的輝煌。
類比思維：訓練舉一反三的能力
【思維導讀】
所謂類比思維方法，是指從兩個或兩類對象具有某些相似或相同的屬性事實出發，推出其中一個對象可能具有另一個或另一類對象已經具有的其他屬性的思維方法。該方法是許多知名人士常用的一種解決問題的方法，由這種方法所得出的結論，雖然不一定很可靠、精確，但富有創造性，往往能將人們帶入一個完全陌生的領域，並給予很多啟發。
類比思維法是解決陌生問題的一種常用策略。該方法的重點在於運用已有的知識、經驗將陌生的、不熟悉的問題與已經解決了的熟悉的問題或其他相似事物進行類比，從而找到解決問題的方法。
類比思維方法具有舉一反三、觸類旁通的作用。科學史上的很多重大發現和發明，往往發端於類比思維方法，該方法被譽為科學活動中的“偉大的引路人”。
【活學活用】
世界上誕生的第一輛自行車，輪子是由木頭做的，沒有輪胎，騎起來顛簸得厲害，一不留神就會摔跤。
大約70年後，蘇格蘭有一個名叫鄧祿普的醫生，因為一天兒子騎自行車摔得頭破血流，於是萌發了改進自行車的念頭，但是卻苦於一直找不到合適的方式。
一天，他握著橡膠水管給花草澆水。水管因為有水通過而鼓脹起來，他握緊又鬆開，覺得水管很有彈性。突然，他心中一動：把灌了水的橡膠管安在自行車的軲轆上，這樣輪子就有了彈性，就不容易顛簸了。果然，由此，鄧祿普發明了輪胎。
側向思維：挖掘次要地方的價值
【思維導讀】
側向思維與正向思維不一樣，正向思維遇到問題，是從正麵去想，但是側向思維是避開問題的鋒芒，從側麵去想，是在最不起眼的地方，也就是次要的地方，多做文章。
塞正通側，有意不走“正路”，塞住走“正”的可能，卻在側向開辟道路，以達到更理想的效果，這就是從側向找價值。“側向突出”的關鍵在“突出”，即充分挖掘獨特的側向價值，並發揚光大。