內部控製製度就是企業各級管理部門為了保護本單位財產的安全完整，確保會計及其他數據的正確可靠，保證國家財經紀律和企業方針、政策的貫徹執行，利用單位內部分工產生的相互製約、相互聯係的關係，形成一係列具有控製職能的方法、措施、程序，並予以規範化、係統化，使之組成一個嚴密的控製機製。作為企業管理者，必須要掌握一定的內部控製製度的知識。
1.內部控製製度的意義
為適應現代經濟社會環境的需要，任何一個企業，不論其規模大小和業務繁簡，都必須建立一個強有力的、高效率的組織指揮機構和先進有效的管理體係。內部控製製度就是這個先進有效管理體係中不可缺少的一個重要部分，作為管理者，一定要意識到這個問題的重要性。
內部控製是現代化管理的必然產物，它最初起源於內部牽製，即為維護企業財產物資的安全性、完整性，保證會計資料及其他有關資料的正確性，確保各項財務收支的合理性、合法性而建立起來的業務分管責任製。隨著社會經濟的發展和現代化科學管理方法的產生和運用，內部牽製的範圍不斷擴大，逐步發展到經營目標的建立和執行、經濟效益的實現和評價等諸多領域，並由此形成了一套比較完整和科學的內部控製製度。
如何建立和健全企業內部控製製度是一門精深的學問，也是經理人應當認真對待的問題之一。
2.內部控製製度的四要素
（1）內部控製製度的目標。
企業內部控製製度的目標是：保全資產，提高會計信息的準確性，完善經營管理製度，追求綜合效益。具體可以分為：
[1]保證會計信息及其他信息正確可靠。
[2]保護企業財產物資安全與完整。
[3]保證各項管理方針、製度和措施能夠貫徹執行。
[4]保證企業各項生產和經營活動有秩序、高效率地進行。
（2）內部控製製度的主體。
內部控製製度的主體是企業管理者。會計人員不是內部控製的主體，但他們是內部控製信息的製造者，是內部控製效果好壞的反饋者。
（3）內部控製製度的客體。
內部控製製度的客體即內部控製所指向的對象。廣義的內部控製是把企業作為一個整體，針對各項經濟業務和各個管理層所進行的協調性的控製；狹義的內部控製對象是把企業細化，針對某一管理部門或某一經濟業務展開控製與管理。
（4）內部控製製度的措施。
內部控製製度的措施是各種手段、方法的集合，其目的是為了保證內部控製製度在企業內部有效(本章完)