選擇好的供應商對企業是至關重要的。如果淤滯庫存能夠經過再加工而提高銷售的機會，則與供應商的合作，對淤滯庫存的再加工也是一個較好的處理手段。但是如果供應商的這個物料老是出現類似質量問題，導致企業無法預計可用庫存及正常生產，則應該考慮更換供應商。
采用合適的庫存訂貨方式對庫存控製也是至關重要的。其中，pmc（生產物料控製係統）在整個生產中起著承上啟下的作用，不僅要隨時對物料進行跟蹤，要十分清晰地判斷哪些物料即將出現缺貨，而且應該立即做出缺貨反應。pmc采取的積極有效的措施將極大地提升企業的管理效率。而一般來說，pmc控製的手段通常包括以下三點：
[1]控製數量，以滿足生產量的需求。
[2]控製進度，以滿足生產期的需求。
[3]控製差補，以滿足核銷和結賬的需求。
pmc根據庫存訂貨係統，首先需要解決何時補貨以及每次補多少貨的問題。正確的庫存補貨方式可以大大降低安全庫存量，對整體庫存水平的控製是非常重要的。通常對不同的物料可以通過兩種方法考慮何時補貨：
[1]第一種就是當某種物料的庫存量達到預先設定的水平時進行補貨。
[2]第二種動態補貨法對管理者的要求比較高，它是通過對現有庫存量及未來一定時期內的需求預測數量的平衡，來決定當前是否要生成采購訂單進行補貨。
企業可以根據庫存物料的重要性決定不同的補貨方式：通常c類庫存物料采用定量補貨法；而a類物料采用動態補貨法。這樣的管理方式使得企業將大部分的時間和精力放在重要物資的管理上，對提高訂單的交貨率及降低庫存量有顯著的作用。另外，控製采購數量是降低庫存的一個重要手段。
4.庫存成本控製過程中的注意點
雖然庫存成本的控製對企業的整體運作有著至關重要的影響。但是單純、一味地強調庫存成本的控製和降低不但不能給企業帶來積極的作用，甚至會起負麵的影響。所以在具體的工作中，還需要注意庫存成本控製的兩個前提條件：服務水平與物流總成本。
成本和服務相對來講是一對相互製約的因素：服務越好，成本越高；反之亦然。成本管理在任何時候都不能離開服務水平的要求去單獨追求成本的降低。
目前的市場為買方市場，且各個行業的競爭非常激烈。對企業來說，首先要考慮的是產品的銷量和市場占有份額。而作為企業核心競爭力的四種因素（產品質量、產品價格、交貨、服務和市場推廣）中，產品質量和價格隨著科技的進步、信息的透明度和快速傳播在同一行業的不同企業中的差異越來越小，客戶越來越多地將企業的交貨時間和服務水平作為衡量和選擇的參考因素，而且企業的交貨和服務作為軟性的管理內容也很難在短時間內被其他競爭對手模仿。
所以企業首要任務是製定一個合理的服務水平。這一服務水平既要符合行業的整體現況及客戶的期望要求，以控製企業的成本開支；又要略高於企業的主要競爭對手，以保持企業的競爭力，並擴大市場的占有份額。隨後企業還需要在滿足這一服務水平的前提下，通過優化內部管理，尤其是對成本的控製來壓縮企業的運營成本，提高企業的利潤率，為企業下一步提高服務水平創造條件。
庫存成本僅僅是物流總成本的一個方麵，而物流總成本是指輸入端到輸出端物流的整體成本。物流總成本優化的目的是為了消除單方麵的優化，例如單純地降低倉儲成本、減少庫存成本、優化運輸成本等。所以對庫存成本的控製還應在追求(本章完)