方銳故意調侃：“我看你就像個泥鰍，公家單位把你磨得又油又滑。”
“有什麼辦法呢？國有企業體製那麼僵化，我得見縫插針謀條活路。”
不經意間，一行數字吸引了方銳的目光：“谘詢費用1000萬，怎麼給這麼多？”
“你知道的，我們這裏有些支出不好挑明。我們那事花錢的地方也不少，我特意做了些財務調節，一些必要而又灰色的支出就從這裏出，我看，很快就會派上用場。”
“你這沒良心的，這黑鍋就讓我背呀？”
呂國華嬉笑說：“誰讓我們兩個‘打虎親兄弟’呢！”
合同審查完畢，兩人就著氣氛品茶閑談。
方銳忽然想到一個問題：“你剛才說的那個‘財務調節’我挺感興趣，再詳細給我講講吧。”
“‘財務調節’那真是門手藝！”
“手藝？”
“對頭。企業的利潤多半是靠調節出來的。企業要是某年盈利可觀，一般都會把部分利潤調節到來年。這樣做有它的好處，既可以壓低董事會對來年盈利的預期，緩解經營者的壓力，又可以平衡近期的財務數字，營造出業績穩定增長的態勢。現在很多上市公司就是這麼幹的，這樣還可以間接調節股票的估值，方便資金炒作。”
“那是怎樣調節的呢？”
“其實，財務數字本身就有很大彈性，操縱財務數字對專業的財務人員來說實在不是一件困難的事。做賬的技巧有很多，財務報表裏的折舊、預提、分攤、遞延、減值準備等都存在人為的假設和判斷。一些公司也在利用合法的財務準則有技巧地進行合理的調賬，在陽光下管理數字。比如把費用的分類從一個項目轉移到另一項目，根據市場的變化情況，合理地調整存貨的減值準備，等等。”
方銳運用極限思維：“要是財務調節那麼神通廣大，那天下豈不是沒有虧損的企業了？”
“歸根到底，財務調節是在誘惑或者壓力下的權宜之計，都隻是些技巧性的東西。這種技巧不能過分使用，否則就像彈簧，總有一天會衝出彈性限度以外而再難恢複。”
“那財務數字還有什麼公信力可言？”
“嚴格意義上講，財務就是‘做賬’，或者說財務是做出來的。毫無疑問，‘做賬’帶有很大程度的欺騙性。這種欺騙性之所以存在，是因為人們太看重利潤，忽視了利潤是可以被調節出來的。財務上的利潤並不全是真金白銀。”
聽完呂國華這席話，方銳甚為驚訝：“真沒想到，你這學問不減當年！”
兩個原則
送走呂國華後，方銳打開電腦的播放器，悠揚的古曲浮蕩到空中，清幽明淨，飄然出世，仿佛一切塵囂皆已遠去。這首曲子是方銳最喜歡的《春江花月夜》，是陳婉倩用古箏彈奏的，後來錄製到辦公室的電腦裏。
古箏是陳婉倩最擅長的樂器，她的古箏演奏念中學時就很有名，大學期間經過名家指點，技巧更加嫻熟，音色渾厚優美，旋律流暢，韻味濃鬱。
不知怎麼搞的，方銳此刻隱約感覺意識裏有一層迷障，混沌不清，無法驅散，給人帶來難言的壓迫感。直到最後一個音符煞尾，這種紛擾始終存在，使人鬱悶，使人恐慌。
辦公室裏空空蕩蕩，方銳蜷伏在沙發上，望著窗戶裏透進的一束陽光發呆。方銳點了根煙，在煙霧升騰到半空中時，他仿佛看到時光從四麵八方湧來。淹沒，覆蓋，方銳毫無招架之力，隻得攤開雙手，不做任何抵抗。
壓抑，掙紮，金錢所累，人情所累。有一位著名的美國醫生做過三千多次手術，無一敗例，他卻說他每次進手術室前手都會顫抖。推己及人，方銳知道這是為生命所累的感覺。心累，都是心累，心的負荷太過沉重。
眼前這個項目最核心的任務就是出貨，是的，資本總是要回收的。隻是目前大勢很不明朗，指數來回窄幅震蕩，成交也不踴躍。而且指數已經跌破近五年的箱體下沿，投資大眾不敢輕易介入，場內觀望氣氛濃厚。股民喜歡追漲殺跌，股價越高越有人追，反而越低越沒人買。如今NH酒業跌到四塊多錢，交投稀少，你就是殺到兩塊錢，恐怕也難脫手，根本達不到全部甩清的目的。如果硬橋硬馬大幹，隻怕會畫虎不成反類犬。
唉！真是棘手。
方銳閉目冥想，心緒逐漸由亂而靜。自己不是經常嘲笑西醫頭痛醫頭、腳痛醫腳嗎？人全身的脈絡不是連在一起的嗎？方銳無意中想起一位中醫大師治療痔瘡的絕活：從嘴上治。嘴和肛門看似遙遠，其實它們由一根神秘的經絡連著，功能相輔相成，一個管進一個管出，連形狀和紋路都很相像，都可蠕動，都很肉感。治病需要大格局觀，投資同樣如此。
操盤者的靈感往往來自操盤之外。方銳翻開那部頁麵發黃的《毛澤東文選》，仔細揣摩起這段話：
事物的發展不是徑情直遂的，意想不到的困難隨時有可能發生。因此，不要貪便宜走捷徑，要準備走艱難曲折的路。戰爭運動的過程中存在著多種可能性，其中就包含好的可能性和壞的可能性。凡是有利於戰爭勝利的可能性，都是好的可能性；凡是將導致戰爭失敗的可能性，都是壞的可能性。指導戰爭的過程中，應立足於戰爭最壞的可能性，爭取最好的可能性。
金融市場是個不確定的世界，凶險程度不亞於真實的戰爭，你永遠無法掌控它。立足最壞，爭取最好。操盤首要建立心理優勢，有章有法，進退有據，確保心態良性循環。
“投資需要大格局觀”，“立足最壞，爭取最好”，這是方銳的兩個至高無上的原則。