老金和老許是海州賽區的前兩名，一個長得像位中學教師，一個乍看起來像個農民，兩個人給人的一致印象就是：敦厚。
老金回過頭來，搭了一下眼鏡：“我隻重點去發現那些在底部位置成交量逐步放大的股票，出現這種情況，一般都意味著有大資金介入，股票要有人炒才會上漲。”
老許也是一副憨相：“我主要關注那些漲幅靠前的股票，漲幅靠前，表明資金介入很深。我同意剛才老金的看法，股票隻有資金推動才會走強，抓強勢股非常關鍵，強者恒強。”
進入複賽階段，方銳更為謹慎，嚴格控製風險。他一共分散投資了六支股票，手上始終握有相當比例現金，每一步操作都思慮再三，反複提醒自己理性、理性還是理性。
一個月後，方銳盈利不到一成，毫無疑問，被淘汰了。老金和老許居然同時進入全國總決賽。
決賽階段總共有十個交易日，老金把全部資金投入到海州控股這個股票，十天賺了八個漲停，最終榮獲大賽冠軍。雖說老許不如老金，但在決賽最後一個交易日裏，他先在漲停的位置拋出海州控股，接下來又買入旋風股份，在最後半個小時裏，旋風股份突然發力，直衝漲停，一天抓住兩個漲停，一躍成了大賽亞軍。
決賽的最後一個交易日，大賽的主辦方，一家大型金融機構的霍總和自己的秘書有一段談話。
秘書明顯有些擔憂：“我們花1000萬把海州控股拉起來，是否值得？到時候出不了貨怎麼辦？”
霍總非常輕鬆：“這我並不擔心。等我把老金和老許捧起來後，我讓他們好好幫我宣傳一下旋風股份。把這個股票在好一點的價位出掉，才是最關鍵的。”
1999年春節前，在大賽冠亞軍的頒獎典禮上，依照慣例，老金和老許要發表獲獎感言。
老金油光錚亮的頭發被梳理成一個小分頭，原來那副塑料寬邊的眼鏡被換成了一副金絲邊的圓眼鏡，更顯文質彬彬。
“我原是一個中小企業主，我破過三次產，後來愛人實在無法忍受，帶著兒子離我而去，我那時侯痛苦極了。”老金講得情真意切，聲淚俱下：“就在我萬分痛苦的時候，這次大賽給我提供一次機會，總算讓我揮別厄運，開始新的人生。”
而事實上，老金很晚結婚，根本沒有兒子。以前隻是一個天橋底下賣膏藥的，“破產”雖然悲壯，但是無論如何也不會輪到他，他哪有產可破？
老許身著一套筆挺的名牌深藍色西裝，配上一條紅色黑點領帶，雖有點啤酒肚，但沒任何臃腫和窩囊的感覺，反倒更顯福態。
“我已下崗多年，由於收入實在微薄，我曾撿過破爛。”老許陰沉著臉，也懷揣著“感恩”的心，感染十足：“在生活的重壓之下，我依然對炒股一往情深，甚至有些時候，我就認為我是為中國股市而生的，我就是股票，股票就是我。”
而實際上，老許過去是公務員，後來犯了錯誤，被原單位開除。也不想再去找工作，他就幹脆職業炒股。由於心態不穩，運氣也不太好，他不光輸掉了自己多年積蓄，把從親友那裏借來的錢也賠得差不多。“我對炒股一往情深”倒也不假，但他絕對是一個標準的賭徒。
那一瞬間，老金和老許與過去相比，簡直判若兩人，同時還演繹了一段“曲折感人的成功創業的故事”。
谘詢模式
此後，在那家金融機構幫助下，老金和老許拿到了證券谘詢執業資格證書。他們非常清楚，這家公司不是證券公司，不是證券谘詢公司，而是一家投資公司。把兩個人包裝起來，顯然另有目的，很可能與坐莊有關。看得出來，這家公司實力非凡，也正是他們兩人可以借力發揮的地方。反正也是相互利用，各取所需。弄好了，說不定可以就此出人頭地，一舉躋身富人階層，那些年的窮酸日子就要一去不複返了。
老金和老許不光上股評節目，還在一份銷量不錯的報紙的證券版麵開設專欄，雙管齊下，獲得股民們的熱烈追捧。尤其在每天一隻個股的點評與推薦上，彈無虛發，百發百中。金手指指向哪隻股，哪隻股第二天準會一躍而起，少則漲個百分之幾，多則直衝漲停，這令眾股民們佩服之至，簡直五體投地。
他們兩人哪裏知道，經他們指點的個股，全是霍總用真金白銀給捧起來的。霍總當然不願把這些內情跟他們如實相告，擔心傷了他們的自信心、自尊心還有虛榮心，從而影響股評效果；更不想讓他們知道公司項目運作內幕，以免節外生枝。
最後連霍總都沒有想到，隨著知名度的一再提高，大大小小股評活動紛至遝來，一個接著一個，令老金和老許顧此失彼，應接不暇。兩個人開始飄飄然起來，漸漸自我陶醉。荷包鼓起來，翅膀也硬了，欲擺脫老板控製的念頭隨之油然而生。
當初老金和老許對老板信誓旦旦，說滴水之恩當湧泉相報；可到此時，這些早已被勝利的狂傲和金錢的誘惑徹底淹滅。老金和老許覺得再沒有必要低聲下氣，把自己當成打工仔。幹脆自己當自己的老板，根本沒必要再向所謂的老板請示彙報。抱著這種想法，老金和老許兩個人果斷辭職，準備獨自另立山頭。自詡精明的霍總啞巴吃黃連，有苦說不出，隻能自認倒黴。
事業上的名利雙收，使老金和老許春風得意。為了順應眾多投資者的需求，老金和老許順其自然開了家證券谘詢公司，以會員入會的方式吸納客戶。會員分為銅牌、銀牌和金牌三個等級：
銅牌級別會員入會費用是一年三萬元，可以獲得金許投資顧問有限公司證券分析師的貼身服務，每周可以得到一份公司編製的黑馬股秘笈。
銀牌級別會員入會費用是一年六萬元，可以獲得金許投資顧問有限公司高級證券分析師的貼身服務，每周可以得到一份公司編製的黑馬股秘笈，另外可以得到一份由公司研發的“科學決策”軟件。
金牌級別會員入會費用是一年十萬元，可以獲得金許投資顧問有限公司資深高級證券分析師的貼身服務，每周可以得到一份公司編製的黑馬股秘笈，另外可以得到一份由公司研發的“科學決策”軟件，還有機會找老金和老許當麵谘詢個股。
而作為金許投資顧問有限公司頂級證券分析師的老金和老許，每月還會給會員作定期或不定期的研判大盤和分析黑馬股的專題報告。
這樣安排其實另有玄機，老金和老許的盤算分為四個步驟：
第一步：金牌會員建倉。之前公司先讓內部人或關聯賬戶建倉，然後指導金牌會員建倉，順便給內部人抬轎。
第二步：銀牌會員抬轎。公司通知銀牌會員買入該股，其實就是想讓他們抬轎。這些銀牌會員大致同時買入，股價迅速推高，但在此時，內部人已經開始出貨了。
第三步：銅牌會員接貨。當股價接近頂部時，銅牌會員才被鼓動入場，讓他們去撿“煙屁股”。這個時候，內部人已漸近清倉階段，金牌和銀牌會員開始出貨了。
第四步：公開點評推薦，誘使場外資金接貨。到此階段，免費電話送飆股的宣傳大行其道，這樣做還可以獲取眾散戶的聯係方式，以便遊說他們入會，補充因出現虧損而不斷流失的銀牌和銅牌會員，補充抬轎的後備軍。股評家們時刻不停叫嚷：“隻要撥打熱線電話，你就能拿到這隻明日即將飆升的個股。”如果打了電話，你不僅給他們接貨，以後恐怕再無寧日。因為他們會不停給你打電話，直到入會為止。
也有不少谘詢機構隻是讓散戶們自娛自樂，輪流坐莊，輪流抬轎，天天飆股，日日虧損。
這種模式曾在台灣盛行一時，後來由於影響太壞，會員來源越來越少。大陸股民極多，後勁十足。這類谘詢模式就開始向大陸發展，財富效應非常顯著，據說相關谘詢機構的大老板每年都有幾個億的利潤。