其實，經曆了這三個月，我感覺自己好像脫胎換骨一樣。
好在我有寫日誌的習慣。
每天在辦公室，我都會有工作台賬。
我電腦上有一份電子表格，有日期，有每天的時辰，有事務分類，有備注說明，有後續跟進。哪怕是我接了家裏的同學的朋友的電話或者有記錄價值的短信信息，我也會記上一筆。這樣，腦子不好使的我，不太會忘記事。
這也是我從秦非那裏學到的。因為我到東華市的那晚，我就坐在秦非邊上看著她幹活。我很納悶她為啥每天有寫不完的內容，後來才知道，大部分的記錄，是對日常的一種備份和梳理。我就把她的日誌表格拷貝過來，照搬著用了。確實很好用。
看著最近三個月的記錄，我的腦海裏一幅幅畫麵在回現。
我到公司的第三個月的月底，我們的所有直播間都進入了高速發展期，營業額與日俱增，我們在一邊穩定業績和粉絲群的前提下，再次向人事部提交了新的招聘需求，這次的擴容需求規模比之前大好幾倍。
整個事業部的業績，包括跨境電商原本的日產值近十幾萬，提升到三十萬以上，這也是非常喜人的，隨之而來的結果就是老黃和徐老師兩位部門大叔大嬸的收入會比我這個代理總監還高許多呢。這裏也少不了山雞的巨大貢獻。他除了在校園牆小程序上可以發布招聘招募任務之外，還可以招募兼職在線運營，組織直播間多向拓展，還可以去別人家的直播間撿粉絲。
這周出現了一個喜歡到處抬杠宣泄情緒的“金心”小運營，到處懟人，結果自家粉絲銷量沒有太大增長，倒是讓一眾國牌老字號形成了聯盟。我們團隊也開始四處出擊，加入了快樂的商戰。零零後有意想不到的熱情，掌握著互聯網的流量密碼。
當然這也有原本公司沉澱的底蘊。而結合電商直播，我們每天都在刷新前一天的營業額紀錄，不斷創新高。從一個直播間日流水突破千元，到十個欄目各個都保本，個別欄目創造了幾次日流水百萬的記錄，極大的激發了整個部門的鬥誌。
當然也有做的不好的頻道，被我們關閉了幾十個。頻道欄目可以不好，但是人不好就是大問題。人員的更迭流動隨著直播工作的開展，進入了頻繁再麵試，再培訓，再上崗的枯燥繁複流程。
這點倒是對我沒有困擾，我越做越習慣，對於麵試新人，講述公司企業文化，員工檔案和考核表編製填寫，追蹤業績和工作狀況記錄， 都不在話下。因為主要的組長主管骨幹都是三觀正，大家價值觀一致的，新人進入團隊，很容易被感染。就像趙曉婷，雖然每周隻來兩三天，但是起到的領袖作用，實在是團隊主播們的定海神針。
但是，如果說讓我成為一個主管，甚至經理，我覺得或許我還能勝任，可是代理總監到真正的總監，我覺得我不配。可是我居然這麼快就接手了整個部門的管理，在作為代理總監這段時間，我似乎也沒有太大的障礙。
記得在我三個月前來東華市投奔閨蜜秦非的高鐵上時，我還在為自己可以做啥而發愁。當時的我是萬萬不敢這麼想的，爽文小說也不帶這麼寫的啊。我既沒有啥顏值，也沒有啥身材，更沒有高學曆，也沒有很高的能力，職場履曆更是一張白紙。唯一我聽到的公司高層想培養我的理由，就是雷不死那老家夥說的：“短期內不像是要結婚的人。”至於踏實，簡單，甘於寂寞，不怕反複枯燥的工作，對於我這種宅女加吃貨而言，簡直就是本性，無須努力上進。
可是如果不被晉升，不能在代理總監的位置上轉正，我的收入就會一落千丈。原本這也沒啥，對於我而言，隻要有穩定的工作環境，日常收入也花不了多少錢。可是我老爸那邊到底出了啥事，我是不知道的。老爸和老哥看來都是不讓人省心的家人啊。