馬雲認為自己必須成功才能證明一切，他是個徹底的行動主義者。因為如果自己不用成功來證明，無論怎麼說或者如何策劃，別人都無法相信，那麼就隻有成功。
麵對未來，馬雲豪氣萬丈。中國互聯網從廣告市場的爭奪到短信息市場的爭奪，再到網絡遊戲市場的爭奪，他相信很快就要進入對電子商務市場的爭奪。一直以來互聯網的重要意義就在於：為客戶和原廠商創造新的價值，並在此基礎上，引發更大規模化的企業活動。
中國電子商務產業格局將發生巨變，一個新的互聯網應用人群正在形成主流，互聯網將由“網民”和“網友”時代進入“網商”時代。作為網商的代言人，阿裏巴巴有一個使命，那就是要把互聯網帶入網商時代。
2.膽量：成功創業的“第一資本”
創業是最容易實現自己人生價值的一個重要途徑，但前提是創業者必須擁有足夠的創業膽量。對此，馬雲多次在青年創業論壇上發表演講，強調敢想敢幹的創業膽量的重要性。創業不僅需要商業眼光，而且更需要敢想敢幹的創業膽量。因此，膽量決定一個創業者成功與否。
1995年4月，馬雲辭掉了教師的工作，拿著借來的2000美元啟動資金，開辦了中國第一家互聯網商業公司――杭州海博電腦服務有限公司，同年中國黃頁上線。
在1995年和1996年之交，杭州電信模仿馬雲，也做了一個中國黃頁。因為競爭問題，馬雲於1996年3月和杭州電信合並。1997年，馬雲持有中國黃頁21％的股份，放棄了這個自己一手養大的孩子，和杭州電信分道揚鑣。
接下來馬雲帶著5個兄弟為中國國際電子商務中心苦幹了15個月，由於股權問題，馬雲再一次選擇了放棄。
1年2月21日，阿裏巴巴在馬雲的家中成立。“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命!”馬雲掏出身上的錢往桌上一放，“啟動資金必須是閑錢，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒黴的事情’。但是，即使是拳王泰森把我打倒，隻要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥!”“現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。”這就是馬雲的戰前動員。
從1年到2003年阿裏巴巴的成長過程，看似順利，其實坎坷無比。這一次，馬雲已經確定了自己要做“雞頭”的雄心，他需要的是追隨者和執行者，但是從中國黃頁開始跟著馬雲的合作夥伴因為意見相左，而離開了團隊。2000年美國納斯達克崩盤，網絡泡沫破滅，阿裏巴巴又一次遇到了空前的危機……
1年12月，阿裏巴巴當月衝破收支平衡線，贏利達幾萬美元。阿裏巴巴注冊商人會員突破100萬家，成為全球首家超過百萬會員的商務網站。2003年5月，提前實現當月每日收入100萬元人民幣目標。阿裏巴巴成功了。
4年之內連續兩次放棄，這是一種敢想敢幹的創業膽量，就像馬雲最開始選擇離開那個神聖的教師崗位一樣。然而膽量和雄心總是成正比的，就如同陳勝、吳廣當年喊出的“王侯將相，寧有種乎”一樣，如果沒有當王侯將相的雄心，又何來揭竿而起的膽量?從馬雲第一次接觸互聯網這個概念開始，創業的雄心就開始蠢蠢欲動，接下來就有了兩次揭竿而起，正是這份雄心支撐著他連續兩次的放棄，讓他成為了領軍的人物。