16.用人天條：不拘一格降人才
作為企業的掌舵者，在用人上一定要有膽量，做到求才若渴，視野開闊，廣泛選人、用人，不拘一格，千變萬化，因人而用。這些，都證明領導者會用人，反之，就證明領導者不會用人。
近代詩人龔自珍曾大聲呼籲：我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。
可是，如果領導者用人拘於一格，那麼老天“不拘一格降人才”又有什麼用?事實上，拘於一格，不敢大膽用人、靈活用人的領導者並不少見。他們的做法，往往使得人才無法突顯出來、無法盡其所能，間接地使公司失去生機，失去競爭力。
要想避免失敗，避免成為降低單位效率的負責人，領導者必須放棄保守的觀念，大膽用人、靈活用人、不拘一格地用人。
1995年6月，20歲的程晨從南京國際關係學院畢業，在父親安排的期貨經紀公司和珠海巨人集團之間，她選擇了後者。史玉柱是那個時代最熱門的人物。
到珠海巨人集團江蘇公司報道的第一天，程晨手頭拿著巨人集團的文件去複印店複印，複印店老板竟大呼：你是“巨人”的呀!複印店老板對眼前的小女孩是珠海巨人集團的員工表現出無限的敬仰，讓程晨充滿自豪。
和其他所有的珠海巨人集團的員工一樣，程晨也是從最底層的促銷員開始做起的，三個月後才轉為正式的業務員，不過，她在半年後即升為了業務主管。當然，這與她的勤奮不無關係，程晨性格外向，同行如果每天跑8個小時的業務，那麼程晨肯定在8個小時之外，還在聯係客戶。自然，程晨銷售業績總是名列前茅。而史玉柱在很長一段時間都強調的是，銷售就是一切。所以，程晨以優異的業績快速升遷，直至後來被史玉柱發現，也是自然而然的事情了。
1996年3月，史玉柱帶著公司高層前往江蘇檢查銷售情況。當時南京公司經理職位空缺，21歲的程晨臨危受命。但她心裏沒底，南京公司當時的銷售成績排在全國後十名，史玉柱又是一個脾氣火爆的人。當晚11點公司召開緊急會議，程晨第一次近距離見到了史玉柱。“你準備用多久來改變這個情況?”史玉柱問。“一個星期。”程晨的回答引起與會人員一陣哄笑，史玉柱也笑了，他沒有再責怪這個小姑娘，他知道，程晨沒有任何工作經驗，但有做好工作的決心。兩個月後，小姑娘領導的南京公司業績進入全國前十，3個月後成為全國第一。
1996年7月，也就是程晨加入珠海巨人集團一年後，她被調往珠海巨人集團總部，做史玉柱的行政助理。據說，程晨在珠海的第一個月十分狼狽。她沒有了銷售成績的刺激，每天跟著史玉柱開會、見客戶、整理文件，還被史玉柱摔過杯子，罵過“無能”。雖然是行政助理，但她不會用計算機打字，更不會計算機辦公。史玉柱每天從中午12點工作到晚上12點，她就必須從早上9點工作到晚上12點。在得到更多機會參與珠海巨人集團的核心業務後，程晨也意識到公司正麵臨困難。
1997年1月18日，深圳《投資導報》的報道使巨人集團的危機大白於天下。程晨就是那個接收傳真的巨人集團的員工。
1998年6月，史玉柱啟動腦白金保健產品項目後，8月18日，程晨請纓帶著25萬元開拓南京市場。她天才的銷售能力和地緣優勢迅速打開了市場。一個月後，她用25萬元賺到了23萬元，第二個月賺到了50萬元，第三個月賺到了100萬元。