如何看待創業中的風險
1.進行理性創業
特別是初次創業，一定要理性思考，弄清以下幾個方麵的問題：
（1）創業的盈利模式
必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
（2）要做最糟糕情況下的運營預算
不要以理想的數據來作預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過於理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及。
（3）要有整合資源的能力
初次創業要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。
（4）各種資源“鏈條”不能斷
這裏的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素。為做到這一點，企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽製資源的能力。
（5）產品潛力
無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值。這關係到產品成長性，如果產品成長性差，那麼創業也就難以成功。
2.自我檢查分析
初次創業，你可能會遇到來自不同方麵的風險，如政策風險（諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出台的政策法規等）、決策風險。不同的決策方案有不同的機遇成本，以及不同的機遇風險。
（1）市場風險
這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇、市場形勢變化。
（2）擴張風險
諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方麵的風險。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的。
（3）人事風險
其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創業企業所用時，到競爭對手那裏去挖創業企業的“牆角”等。
麵對不同方麵的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣、信心、行業背景和思考能力。其中，創業勇氣和信心是第一位的，很多創業者曆經艱辛與磨難，最終能夠走出創業低穀，信念發揮了至關重要的作用。其實，對於第一次創業者來說，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海創業。如對於資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資：可以申請創業基金；可以貸款。在創業時，要善於整合內外資源，有效借助外力或外部資源來降低創業成本，加快企業成長速度，提升企業運營效率並提高企業創業成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善於走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊創業”——賺著老板的錢，學著老板的經驗，為老板做事的同時自己的事業也起來了，然後適時撤出；“先做員工後做老板”——一先為老板經營公司，然後再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”。因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善於裂變，開始內部創業（如蒙牛是從伊利裂變出來的）。