在創業者看來，概念創業由於涉及創意、想法等，因此覺得有些虛無縹緲，甚至認為是無從入手。其實，概念創業隻是一種全新的提法，而作為創業模式，早就在許多創業成功案例中存在著。
案例1 異想天開型
法國人貝利用自己獨特的想法改變了舊報紙的命運，更改變了自己的命運。
在貝利看來，每個人對自己的生日都很敏感，希望收到特別的禮物，而鮮花、蛋糕等傳統禮物，由於其短暫性和普遍性，無法很好地體現生日的特殊性。於是，他創立了一家“曆史報紙檔案公司”，把舊報紙當成禮品，出售給生日日期與報紙出版日期相同者。從表麵上看，貝利賣的隻是一個“日子”，但卻抓住人們追求個性化的心理，同時也抓住了獨特的商機。如今，貝利每年可賣出25萬份舊報紙，成本很低，但利潤卻很高。
案例分析 人類的異想天開中蘊藏著諸多的成功機會，例如飛機的發明，就是源於萊特兄弟“人類也能像鳥一樣飛翔”的想法，大衛·H.克羅克的離奇想法則造就了“會飛的郵件”——電子郵件。創業也是如此，奇特的創意有時就能成為一種創業資本，有著“劍走偏鋒”的神奇作用。當然，與眾不同的創意，在創業初始會受到別人的懷疑甚至嘲弄，如果創業者自己動搖的話，這些創意就會如曇花一現。而那些把創意堅持下來，並積極把想法轉化成實際的人，往往有著搶占先機的優勢。
案例2 問題解決型
馬利特目前從事消毒牛奶瓶生意，他的創業靈感來自一次郊遊。
一天，馬利特夫婦帶孩子出遊，給孩子喂食時發現沒帶奶瓶。於是，他們從附近商店買了一隻奶瓶，但卻無法對奶瓶進行消毒。有過這次經曆後，馬利特製造消毒奶瓶的念頭由此閃現。經過艱難的研發，馬利特於2000年推出一種可回收的消毒奶瓶。產品一上市便大受歡迎，僅英國和美國兩地，年銷售量就超過400萬個。
案例分析 每個人在日常生活中都會碰到或大或小的惱人問題，有人埋怨幾聲就息事寧人，有人則從自身經曆或朋友的困境中發現商機。例如，有的人在晚上遛狗時差點給車撞了，由此推出寵物反光衣；有的人發現孩子不會用大人的吸管，就開始生產彎曲吸管等。這一類型的創業者如能一針見血抓到問題所在，並且肯於花時間思考，想出解決問題的妙方，那麼他創業的成功概率就會很高。當然，前提是這些問題必須具有一定的普遍性。
案例3 異業複製型
馬化騰原本隻是一個“超級網蟲”，如今卻擁有了一家注冊用戶超過2億元的網絡服務公司——騰訊公司。如此巨大的轉變，隻是源於他的突發奇想：在網上“尋呼”朋友。這就是如今最流行的通信方式——QQ，它的功能就如日常生活中的尋呼機，但以網絡為載體，使用起來更方便，而且可漫遊全球各地，因此被形象地稱為“網絡尋呼機”。一個“拷貝”過來的想法，改變了上億人的溝通習慣，引領了一種新的網絡文化，更創造了一種新的營利模式。
案例分析 創業成功者未必都是新領域中第一個“吃螃蟹”的人，有時他們的創業想法來自成熟領域，隻是在某些方麵進行了創新。如果你不是點子王，但很會舉一反三，聯想力豐富，那麼不妨試著把一個行業的原創概念複製到另一個行業裏。異業複製的好處是有範本可循，不必瞎摸索，但不同行業的經營模式能否嫁接得恰到好處，則是對創業者智慧的考驗。
案例4 國外移植型
上麵我們講到了“網絡尋呼機”QQ的誕生之路，在QQ風靡全國之後，廣州東利行公司從中看到了商機，他們與騰訊公司簽署了為期7年的QQ形象標誌有償使用協議。當時許多人都懷疑，一隻戴著紅領巾的小企鵝能帶來多大的利潤？
東利行公司總經理賀誌軍卻從美國迪斯尼公司的成功中看出了商機：QQ的注冊用戶超過2億，用戶以年輕人為主，他們對時尚產品的購買力極強。於是，“東利行”提出“Q人類Q生活”的卡通時尚生活概念，開發漫畫、精品玩具、手表、服飾、包袋等十大類約1000種帶QQ企鵝標誌的產品，並在全國各地開設了100多家連鎖店。
案例分析 美國迪斯尼是全球最大的卡通節目和產品製作公司，像米老鼠、唐老鴨、白雪公主等卡通形象，已成為迪斯尼公司取之不盡的財源。東利行公司正是移植了“迪斯尼”的經營思路和營利模式，走向成功的。
如果你經常出國旅遊或瀏覽國外資訊，見多識廣，洞察力強，那麼不妨也試著把國外的新鮮點子搬回來。這是最便捷的創業方式，因為國外已經有了成熟的模式，你隻需要研究和借鑒。但你還需要注意文化差異，要對國外的創業概念進行本土化改造，隻有這樣，才能避免好點子水土不服。
細節05 對自己說“Yes！”
創業像一塊巨大的磁鐵，吸引著眾多的投資者。然而，並不是每個想創業的人最終都將心中的夢想化為實際行動，也並不是每一個創業者都能真的取得成功。每一位成功的創業者，都必須要用持久的恒心、堅韌的毅力和適時轉變的思想，才能找到那把打開成功之門的鑰匙。但這一切，都要建立在自信的基礎上。
為什麼“自信”對創業者這樣重要呢？印度第一位“技術企業家”沙比爾·巴迪亞說過的一句話正好可以回答這個問題：“創業是一座獨木橋，這是一個艱難的選擇。你經常獨自一人，隻有思想的力量與你在一起。這就是為什麼自信最重要。”
案例 成功源於自信
戴爾1965年出生於休斯敦，一支著名的NBA球隊火箭隊的所在地，他的父親是一位牙醫，母親是一個經紀人。因此，他們結識了許多中上階層的人，這也使得小戴爾能有機會經常與那些自信的成功人士接觸，從而培養了他自信的性格。通過與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。
為了不辜負父母對他的一片期望，戴爾在1983年進入了得克薩斯大學，成為了一名醫學預科生。但事實上他隻對電腦行業感興趣，很想大幹一場。他堅信自己會在這個領域打拚出一片屬於自己的領域。
於是，他從當地的電腦零售商那裏以低價買來了一些積壓過時的IBM的PC電腦，由他自己進行改裝升級後轉手又賣出去，很快便銷售一空，他靠電腦賺得了他的第一筆收入。
初涉商海的成功，不但讓戴爾擁有了一筆數目可觀的積蓄，更讓他獲得了極大的信心。大學第一學年結束以後，他打算退學，專心創業。毫無疑問，他的這個想法遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折中的方案：如果那個夏天，自己電腦生意的銷售額不令人滿意的話，他就繼續讀他的醫學。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認為戴爾根本就無法取得這場爭鬥的勝利。但他們錯了，戴爾的表現讓他的父母根本沒有機會再討論這個問題，因為僅在第一個月，他就賣出了價值18萬美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒有回過學校。
案例分析 一位創業者的成功，當然取決於很多因素。但在邁出第一步時，最重要的是自信，要相信自己的選擇是正確的，相信自己能成功，這是創業的原動力，也是支撐你一直走下去的強大力量。建立在理性分析基礎上的自信，是人生和事業成功的基礎，也是創業成功的基礎。當你堅定不移地對自己說“Yes”時，創業之門才會為你開啟。