幾乎所有關於創業的教科書都在強調創業經營計劃是如何的重要。確實，詳細的創業經營計劃是創業者把握企業發展的風向標，並且可以隨時據此評估經營過程中任務完成的情況。而對於想要募集資金的創業者來說，一份完善的、具有強烈說服力的商業計劃書更是必不可少。所以，作為實現創業者創意和遠景的線路圖，創業計劃的作用可以說是生死攸關，創業者在製定它時一定要謹記“三思而後行”。
細節11 預則立，不預則廢
古人說：預則立，不預則廢。創業決不是無風險的淘金行動，任何一個創業者在投資前都應該有一個詳細的創業計劃，準備好應對困難的投資策略，未雨綢繆，方能臨陣不亂。很多創業者僅僅憑自己的“經驗”，就貿然投資創業，這樣做的風險實在太大。經驗不等於計劃，經驗隻是對過去的總結，而計劃則是在經驗基礎上的展望。在資金不足的情況下，創業計劃顯得尤為重要。
案例 成功的企業計劃——TCL
熒幕上一匹矯健的黑馬，奔跑在無垠的原野上……“因為有承諾，我們義無反顧，馬不停蹄；因為有夢想，我們披星戴月，隻爭朝夕；TCL——成就天地間”。這一《馬語篇》的影視廣告，昭示了TCL集團20年發展的軌跡，代表著永遠奮進的TCL精神；詩一般的激情，譜下了它傲人成長的樂章。
TCL多年來的高速成長，一條重要經驗就是企業計劃。TCL有計劃、有步驟地將全國的市場細分，逐步構築了全國的營銷網絡，取得了一次又一次市場戰役的成功。企業的競爭，實際上是效率的競爭，也就是單位時間內投入產出比的較量。“速度”是其中一個非常關鍵的因素，它牽引著企業的運行效率。一個沒有速度的企業，是很難在現代競爭中生存的。TCL的發展曾遭遇無數次“惡戰”，他們大多數都能夠以較快的速度做出反應，進而掌握主動權。這都需要先前的企業計劃，沒有先前的企業計劃，也許事情就不會如此順利。這也就是商戰中的“預則立，不預則廢”。
案例分析 創業成功的過程，是積跬步以至千裏的旅程，沒有計劃是不行的。TCL從無到有，從小到大，她所形成的獨具特色的創新發展模式、經營理念、多元化戰略、企業文化吸引一批又一批經濟和管理的專家、學者的關注和研討。20年的風雨兼程，沒有完善、精湛的計劃顯然是行不通的。有了計劃之後，還必須立足“現在”認真執行，集中精力關注你正在走的路。製訂一份合理的創業計劃，並且腳踏實地地去落實它，企業抗風險的能力將會強得多，創業成功的可能性也會大得多。
細節12 口說無憑，計劃先行
通過上麵一個小節的內容，相信大家已經了解到了創業計劃的重要性。成功的創業要以理性的計劃為基石，那些創業目的不明確且沒有做好創業計劃的創業者，成功的概率簡直是微乎其微。不過，一份完善的創業計劃，當然也不是那麼容易製訂的。它要求創業者提出一個具有市場前景的產品和服務，並且圍繞著產品和服務完成。一份完整、具體、深入的創業計劃，要聚焦於特定的策略、目標、計劃、行動，要描述公司的創業機會，並提出行動建議。而且，製訂出來的創業計劃，對於一個非專業人士來說，應該是清晰易懂的。
案例 日臻完美的計劃成就財富夢
王琪本是一家醫院的護士，經常參加醫院組織的母嬰護理培訓，並取得了資格證書。有一次她到北京幫親戚照顧坐月子的新媽媽，卻發現了一個大商機。一位在婦幼保健醫院工作的同鄉告訴她，平時自己每天都要接觸很多孕產婦，發現她們多半是北京的“新移民”，因為娘家和婆家都離得太遠，老人又不能來京照顧，因此她們隻能靠自己和丈夫。但由於缺乏產期護理知識和對新生兒的護理經驗，小夫妻對此十分頭痛，有人甚至還因為恐懼患上了產後憂鬱症。
聽到這裏，王琪腦海裏突然靈光一現：北京市每年有數以萬計的產婦，如果自己開家小型賓館，專門為那些沒有親人在身邊的產婦提供“坐月子”的專業護理服務，一定會大有市場！
想法倒是有了，但是可行嗎？於是她開始馬不停蹄地奔走在北京各大醫院的婦產科病房，進行市場調查。王琪詢問一些老家在外地的年輕新媽咪：如果有一個既寬敞又衛生的地方，能專門照顧產婦和嬰兒，不需家人幫忙和插手，你們會願意嗎？結果許多產婦說，如果真有這麼個好地方，我們馬上就去！這下王琪心裏有底了，開始認真製訂她的創業計劃。
在看完了她的創業計劃之後，開賓館的同鄉馬先生覺得可行，於是把自己部分房間承包給她做成“月子客房”，由她提供專業配套服務，而賓館提供日常必需品，收費略低，房間租金也便宜。就這樣，北京首家月子賓館——新媽咪月子屋成立了。
在報紙上登出廣告的當天，她就接到30多個谘詢電話，並很快迎來了第一對顧客。因為她的護理十分專業，那裏的環境溫馨而舒適，新媽咪坐月子期間都覺得十分輕鬆、開心。通過產婦們的口口相傳，僅僅半年多時間，王琪的“月子賓館”就漸漸有了名氣。