案例分析 耐克的成功在於：它專注於做自己最擅長的事——設計和營銷，把不擅長的事——生產和物流交給別人去做。無論你的創業項目是什麼，你都應該自己問自己這樣一個問題：“這真的是我所擅長的嗎？”做自己擅長的項目，你才更容易成功！
細節18 你的技術就是飯碗
可能所有的創業者都覺得資本是最重要的因素，倘若沒有資本，自己就是一無所有。誠然，對創業來說，資本非常重要，但除此之外，還有其他一些關乎大局的因素，比如技術。創業離不開技術支持，沒有技術，如同鴻鵠失去展翅翱翔的羽翼，空有淩雲之誌，卻無法奮發騰飛。從某種意義上說，技術是創業的資本，也是發展的原動力。在全民創業的“群英譜”中，有很多擁有技術並在創業道路上奮發前行的創業者，他們正試圖通過自身的技術開啟財富之門。如果你本身有某項技術，那麼它就可能成為你創業的突破口。
案例 靠自己的技術創業
李某是一個退休工程儀器設計師，他看好教學儀器市場，想利用自己的特長開一家教學儀器公司。可是，當他仔細做過市場調查後，發現現在市場上教學儀器公司多如牛毛，而且個個神通廣大、精明能幹，怎麼辦呢？
他開始思考對手的劣勢和自己的優勢：自己有過多年的工程儀器設計經驗，在工程設計上時常有獨特的創新，曾經獲得過多項國家專利，隻不過那時候自己尚在職，屬於職務發明，專利歸之於單位；現在自己退休了，如果再有創造發明，就可以申請為自己的專利了。那麼，在技術上，就可以為對手築起壁壘。另外，在客戶資源上，自己在單位時，曾與多家學校都有過合作，幫助他們設計過教學儀器，現在有些客戶仍舊會不時地來找自己幫忙，這是他可以利用的資源。那麼，有了技術，有了客戶資源，生產問題比較好解決；自己年紀大了，不想再拉大攤子，委托加工就好了，現在江浙、廣東、包括就近的山東，願意承接來料、來樣、來件加工的小工廠多的是，從中找幾家就可以解決問題。
分析完之後，這位退休工程師對自己的創業計劃越來越有把握。他開始行動，找了過去的一幫老哥們，很快把攤子拉起來。在營銷方法上，他們也采取了比較保險的方法，不是拿產品去找市場，而是根據市場去設計和生產產品。他們還和學校交流，看對方需要什麼樣的儀器，價位多少能接受，然後再有針對性地拿出解決方案，雙方皆大歡喜。從創業開始的第二個月，他們就坐在那裏數錢了。
案例分析 這是一個靠技術創業的典範，相信會對你有所啟發。那些不得不讓自己的創業計劃胎死腹中的創業者，往往都對創業的行業沒有太多了解，而且在技術方麵也不完全懂。李某的創業經曆向我們證明了，技術就是你的飯碗，如果創業者能夠利用自己的行業優勢發展企業，就不用害怕其他成功企業對自己構成威脅，因為你能開拓一片屬於自己的天空。
細節19 將idea變成現實
任何好的項目和好的企業都是做出來的，而不是想出來的。創業者要做的事情，就是把自己的想法變成現實，否則，他隻是一個空想家而不是創業者。任何人都可以有一個或許多想法，但能不能把想法變成現實，這才是最關鍵的。有很多事情，在普通人眼裏，甚至在風險投資者眼裏，都是異想天開的妄想，是一些看似瘋狂的事情。然而那些“偏執狂”的創業者，卻沒有把自己的夢想隻停留在想法上，因此才造就了今天那麼多的知名企業。
案例 iPod誕生於把想法變成現實
相對於20年前一度走入低穀，蘋果現在已經完全複蘇了。蘋果的品牌影響力很大程度上來自於喬布斯（Steve Jobs）的傳奇故事。1997年，蘋果幾乎破產，作為創業者的喬布斯重返公司，把蘋果徹底改造為麵向消費者的廠商。
把想法變成現實，正是蘋果的看家本領。它的優勢在於能把自己的新想法和其他人的技術結合在一起，然後用一流的軟件和時髦的設計包裝新產品。iPod就是這樣一個實踐的產物，它源自蘋果雇傭的一個谘詢顧問的想法，然後把一些市場上已經有的零部件拚裝在一起，再使用了一個簡單易用的軟件。iPod使用的是已有的iTunes自動播放軟件，這也不是蘋果的原創，而是它買來後加以改進的。總的來說，蘋果是一個技術的整合者，它不懼怕從外麵引入技術，但總會在其中加入自己的想法，成就了獨一無二的蘋果。
案例分析 “把想法變成現實，是蘋果的看家本領”，也是創業者必備的素質。假如不能把自己的想法變成現實，創業就無從談起。從另一方麵說，這也意味著創業者必須有自己的想法，哪怕是模仿別人，主要加入自己的一點創意，就會得出屬於自己的東西。另外，你的想法不一定會得到身邊眾人的一致讚同，這就需要創業者不因別人的勸說或看法而動搖自己的目標和想法，要能承受一般人所不能承受的壓力，才能獲得一般人所不能獲得的成功。