生意場有一句很流行的話：做熟不做生。這句話能流行自然有它的道理，創業領域沒有好壞之分，沒有對與不對，隻有適合與不適合。每個人都有各自的優勢和特長，創業者必須認真分析自己的特點，找到適合自己做的事業，才能達到事半功倍的效果。而選擇自己熟悉的領域入手，是一條捷徑。特別是在創業初期，能否做下去在很大程度上取決於創業者對這個項目的熟悉程度。如果創業者堅持涉足自己並不熟悉的領域，就一定要慎之又慎。
細節16 越陌生，越危險
許多創業者在選擇項目的時候都會犯難，於是常常向親朋好友、同事、谘詢專家、創業培訓機構請教，而他們給創業者的回答往往使得一些人失望：“我們不會也不能直接給你推薦項目，而會教你一整套選擇和評估項目的思路，我們希望靠你們自己選擇適合自己的項目！”是的，沒有人可以告訴你“你應該從事哪個行業”，你所能得到的建議隻會是一些原則，比如“越陌生，越危險”。任何時候，你都不能盲目跟風，進入熱門生意的不見得人人賺錢。在創業之時，你所選擇的項目與自己過去的從業經驗、技能、特長和興趣愛好越吻合，則越有內在和持久的動力，成功可能性越大。
案例 越陌生，越危險
葛某從事藥廠生產管理已經近7年，後來看到做代理商的朋友們發了，於是就和幾個朋友合夥做起了地區代理，因不熟悉市場，產品選擇不當，葛某不僅在此項目中一無所獲，2年中還賠了10多萬元，加上自己的機會成本共損失近30多萬元。
眼看著做代理行不通，葛某不甘心，又打算與幾個朋友合夥做餐飲。他們每個人都拿出一些錢，商量著開一家酒樓。但等到200萬元資金到位準備裝修時，才發現200萬元根本不夠，無奈又各自借了很多錢。原來，大家隻是想象著幹餐飲“有多賺錢”，但真正懂得行道的卻沒有一個。由於先期沒做任何預算，又對餐飲行業太過陌生，酒樓勉強經營了一段，不但沒掙錢，還欠了很多外債，幾個要好的朋友也不歡而散。無奈，葛某隻好再次放棄餐飲業，重新進入一家保健品公司做起了老本行。
案例分析 三百六十行，行行出狀元。任何行業都是行家才能掙到錢，不要眼紅其他人的收益，對於自己不熟悉的行業盡量不要參與。比如案例中的葛某，做熟了生產管理，卻因聽說做代理賺錢而改行，可是剛剛入門的他看不懂產品，也找不到合適的進貨渠道，等他弄懂產品摸清行情時，很可能市場已被他人捷足先登，甚至還有可能已吃進了大批一百年也賣不出去的垃圾產品，所以會賠得一塌糊塗。所以，創業者在選擇行業的時候，一定不要像案例中的葛某一樣，而是要選擇自己有所了解的行業。
細節17 做你擅長做的事
對於創業的成功，比爾·蓋茨曾說過這樣一句高度概括的話：“做自己最擅長的事。”微軟公司創立時隻有比爾·蓋茨和艾倫兩個人，他們最大的長處是編程技術和法律經驗。兩個人立足於自己的長處，成功地奠定了在這個領域的堅實基礎。在以後的20多年裏，他們一直不改初衷，“頑固”地在軟件領域耕耘，任憑信息產業和經濟環境風雲變幻，從來沒有考慮過涉足其他經營。結果，他們有了今天這樣的成就。
如果你用心去觀察那些成大事的成功者，他們都有一個共同的特征：心中有一把丈量自己的尺子，知道自己該幹什麼，不該幹什麼。有了自知之明，就可以揚長避短，再抓住發展機遇，這個世界上便有了“塑料大王”、“汽車大王”、“鋼鐵大王”等企業巨人。
正如一個國家選擇經濟戰略一樣，每個人都應該選擇自己最擅長的創業項目，做自己最擅長的事。換句話說，當你在與人相比時，不必羨慕別人，你自己的專長對你才是最有利的，這就是經濟學強調的“比較利益”。
案例 耐克快速成功的秘訣
耐克正式命名是在1978年，到1999年時，它的銷售額已達到95億美元，跨入《財富》500強行列，超過了原來同行業的領袖品牌阿迪達斯、銳步，被譽為近20年來世界上最成功的消費品公司。
耐克成功的重要因素之一，是它的中間商品牌路線。為了顯示自己在市場方麵的核心優勢，它不建立生產基地，自己也不生產耐克鞋，而是在全世界尋找條件最好的生產商為耐克生產。它選擇生產商的標準是：成本低，交貨及時，品質有保證。這樣，耐克規避了製造業公司的風險，專心於產品的研究與開發，快速推出新款式，大大縮短了產品生命周期。
耐克的另一成功要素是傳播。它利用青少年崇拜的偶像如邁克爾·喬丹等進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的專用遊戲。每當推出新款式，就請來樂隊進行演奏，傳遞出一種變革思想和品質。耐克的傳播策略使其品牌知名度迅速提升，從而建立了具有高度認同感的品牌資產價值。