然後，他開一家日用品小店，不再從土裏淘金，而是從淘金人身上開始自己新的夢想。小店的生意很不錯，但帆布卻沒人理會，眼看就要賠本了。他本來以為帳篷是人們的必需品，所以購進了大量帆布，卻沒想到竟然無人問津，看著積壓的帆布，他非常沮喪。
這時，一位淘金工人迎麵走來並注視著帆布。他連忙高興地迎上前去，熱情地問道：“您是不是想買些帆布搭帳篷？”那工人搖搖頭：“我不需要再搭一個帳篷，我需要的是像帳篷一樣堅硬耐磨的褲子，你有嗎？”“褲子？為什麼？”李維·施特勞斯驚奇地問道。那工人告訴他，淘金的工作很艱苦，衣褲經常要與石頭、砂土摩擦，棉布做的褲子不耐穿，幾天就磨破了。“如果用這些厚厚的帆布做成褲子，肯定又結實又耐磨，說不定會大受歡迎呢！”
淘金工人的這番話提醒了李維·施特勞斯。他想，反正這些帆布也賣不出去，何不試一試做褲子呢？於是，他靈機一動，用帶來的厚帆布效仿美國西部的一位牧工傑恩所特製的一條式樣新奇而又特別結實耐用的棕色工作褲，向礦工們出售。
於是，世界上第一條日後被稱為“牛仔褲”的帆布工裝褲，在李維·施特勞斯手中誕生了。當時，它被工人們叫做“李維氏工裝褲”。當牛仔褲風靡全球時，李維真的淘到了自己的金礦。
案例分析 任何問題都孕育著機會。在真實的金礦麵前，李維看到的是別的金礦。那麼創業者呢？我們身邊的金礦無處不在，關鍵看你有沒有那雙慧眼。創業需要機會，而機會要靠發現。如何尋找合適的創業機會？如何把握創業商機？這些都是你要學習的。當然，發現金礦不是一件容易的事情，這就要求創業者平時多看、多聽、多想，養成市場調研的習慣，還要有自己獨特的思維，這樣才能發現和抓住被別人忽視或遺忘的機會。
細節25 你能讓它不一樣嗎
人們在成年之後之所以問題越來越少，好奇心之所以越來越淺，是因為多數人的思維定式在成長的不斷學習的過程中已經形成。生活環境中的種種事務已經被人們認為是想當然，許許多多的產品實際都有了必然的標準。但有的時候，創業要的正是與眾不同，因為在標準化體係、大生產思維下形成的思想體係，已經不能滿足人們對個性化的需求了。
過多的“理性思維”有時會縱容自己的經驗扼殺掉自己的創新。作為創業者，我們不應該有過多的顧慮。我們應該放飛自己的想象翅膀，大膽地想，甚至找到更敢於想象的人幫我們一起暢想。有許許多多創業指導專家會認為“想的時候要大膽，做的時候要心細”。是的，盲目的行動是有風險的，那麼我們完全要依據“市場調查”的結果行事嗎？並不盡然。
案例 小貓形狀的意大利麵
你會吃像足球、小貓、帆船或山羊一樣形狀的意大利麵食嗎？是的，那就是田納西州納什維爾市的約翰·阿倫（John Aron）和凱裏·阿倫（Carey Aron）決定對普通的舊式意大利麵食所做的改進。這種形狀的意大利麵食隻是阿倫公司——意大利麵食店（The Pasta Shoppe）——生產和銷售的美食中的一小部分。
為了實現自己開公司的夢想，阿倫兄弟在1993年放棄了在公司做雇員的生活，並離開了紐約。意大利麵食是他們的創業激情，他們感覺自己可以做出獨一無二的意大利麵食產品，並且會比現在市場上大部分廠商的產品質量高。所以，他們把本來是普通類型的產品，進行與眾不同的彎曲，製造出頗有價值的產品變種。在這個過程中，這兩位企業家把一個獨特的創意變成了可行的生意，頗受年輕人歡迎。
案例分析 當你發現那些造型可愛的麵條不僅好看而且美味時，會不會成為這家店的忠實顧客？同樣是賣意大利麵，這家店可以做到世界聞名，美味是重要原因之一，但你絕對不能忽視那些奇特造型的功勞。有時候人們決定買你的產品往往隻出於一個目的，那就是讓自己看起來“與眾不同”！
以一種硬殼的雙肩背包為例，在上海的一些商場裏擺著這種包包。塑料的外殼，硬硬的圓圓的；手感不好，外觀也不是十分漂亮。如果你“武斷地認為”這款名為“恐龍蛋”設計不會有市場，那就錯了，你會看到許多小女孩來“組團選購”。為什麼呢？這款商品價格比一般的書包還要貴一些呢。或許你想不明白，但是那些小你很多歲的孩子們明白。他們顯然不會“分析產品或服務會給我們帶來什麼好處”，他們隻會說“你不覺得這個書包很奇怪嗎，它是硬殼的呀！”你瞧，這就是她們的購買理由。
成功人士的創業史都是獨一無二的，他們從一開始就會進行與眾不同的思考。正如最擅長“標新立異”的世界名表——SWATCH的領袖所言：“我這個60歲的身體裏麵裝著一顆6歲的心靈，因此我可以帶領著SWATCH在腕表行業不斷的創新。”
不過，需要注意的是，並不是每個大膽的想法都能轉化為創業機會。那麼，如何判斷一個好的商業機會呢？《21世紀創業》的作者傑夫裏·A. 第莫斯教授提出，好的商業機會有以下四個特征：第一，它很能吸引顧客；第二，它能在你的商業環境中行得通；第三，它必須在競爭對手想到之前及時推出，並有足夠的市場推廣的時間；第四，你必須有與之相關的資源，包括人、財、物、信息、時間以及技能。想要創業的你，可以牢記並作為參考。