律師告訴他，《公司法》表明，除國有獨資的有限責任公司外，任何法人和自然人都可以設立有限責任公司，包括企業法人、事業單位和社會團體法人、公民個人和外商投資者等。有限責任公司的組織機構按法律規定由股東會、董事會（或執行董事）、監事會（或監事）組成。經過仔細考慮和協商後，小李決定注冊一家10萬元的有限責任公司，於是開始興致勃勃地著手公司注冊的各項程序。
案例分析 上麵的案例基本上講述了成了有限責任公司所要了解的基礎知識。我們可以看到，假如創業者沒有很多資本也不用愁，可以像小李一樣用自己的技術、專利入股。
原《公司法》規定，有限責任公司的注冊資本最低限額：以生產經營為主和以商品批發為主的公司為人民幣50萬元，以商業零售為主的公司為人民幣30萬元，科技開發、谘詢、服務性公司為人民幣10萬元，並要求一次繳清。但在２０06年的修訂過程中，各方麵普遍認為這一規定數額過高，不利於民間資本進入市場。要求注冊資本一次性繳足，也容易造成資金閑置。法律據此做了相應修改，一是取消了按照公司經營內容區分最低注冊資本額的規定；二是允許公司按照規定的比例在2年內分期繳清出資，其中，投資公司可在5年內繳足；三是將有限責任公司的最低注冊資本額降至人民幣3萬元。
國家修改《公司法》就是為了方便民間資本進入市場，為小額創業者大開方便之門。想要創業的你，當然更要抓住機會，追逐自己的創業之夢。
細節34 權衡，責任與利益
合資企業的資本由各股東按份繳納，在設立之初，每一名股東都在力所能及的範圍內考慮了各方麵因素，才確定其投入的資本及所占份額。大家都期望按照各自的投入獲得相當比例的回報，承擔相應的責任。但是，在與他人合資之前，你們是否仔細討論過彼此的責任與利益？
合資合同是股東各方就設立有限責任公司的基本文件，旨在約定各股東之間、股東和企業之間的權利義務關係，以及有限責任公司管理機構設置及管理體製等。我們唯有通過合資合同的明確約定，才能爭取相應的權利。所以創業者在合作之前，就應該通過書麵合同把各自的權益和責任明確下來，這樣才可以有效地避免以後的種種糾紛。
案例 權責不明，弊端無窮
易趣網創辦人邵亦波的第一個創業項目不是eachnet（易趣），而是一家美國醫療行業的IT公司，那一年他22歲，在波士頓谘詢集團（BCG）的老板跟他的朋友們成立了這家公司，邀請他加入。他們的生意做得很大：耗資10億美元收購了一些公司，合並起來運作了幾年，把公司推到了世人的麵前，那仍然是一個很大的買賣，可是失敗了。什麼原因呢？他的老板跟朋友出現了嚴重的分歧、爭吵。
當然，創始人之間的分歧和爭吵是正常的，如果創始人之間總是保持意見一致，並不是一件好事情。但是，在這個案例中，爭議的焦點在於誰應該占有51%的股權，誰應該占有49%的股權。邵亦波的老板說：我為這家公司貢獻了這麼多，我應該持有51%的股份；他的朋友也說了：一年前我們就決定了，我們是對等的，你怎能說話不算話呢？倆人爭吵了好幾個月，最後還是分家了。這之後，邵亦波才去了哈佛商學院，畢業後創辦了易趣。
在隨後的兩年中，5個創業公司的經曆讓他對這一問題認識得更清楚了。這五個公司中，有4家因創始人間產生爭議而到了失敗的邊緣，而這4家公司中有3家是因為股份分配問題，其中一家徹底失敗了，另外兩家在他的幫助下解決了彼此的爭吵、分歧，活了下來。
這些經驗，讓他總結出了創業者通常犯的兩個錯誤：第一，合作的第一天，沒有把股權的分配談清楚，記錄下來；第二，沒有考慮假如一個合夥人中途走人，股份該如何分配。
他以前波士頓谘詢公司的老板犯了第一個錯誤，很多時候，創始人之間不想對誰應該占多少股份進行艱苦的爭論，怕傷感情，他們或者避免進行全麵的討論，或者搞得模棱兩可，比如，我們之間是平等的，延後再討論；我們都是講理的人，還有什麼不好說，以後再說……如果合夥人3個或者更多，討論就更複雜，因此人們往往趨向與延遲討論。可最終的結果，往往是不歡而散。
案例分析 討論彼此的利益與責任分配是所有合夥人之間都無法回避的問題，盡管大家都不願意麵對。美國人尚且如此，我們中國人當然更不願意明確地討論。但問題是，這種討論拖得越久越難定奪，越等事情越糟糕。所以，關於股份分配的問題還是盡早討論比較好，理想的討論時間是：在創始人達成合作意向之後，在真正開始創業工作之前。
同樣，僅僅討論股份分配還是不夠的，如果一個創始人分得了很多股份，後期做事不力該怎麼處理？如果一個創始人離開了公司或者公司想剔除一個合夥人？怎麼樣處理他的股份？這些都是在一開始要考慮的，醜話說在前麵，總比以後遇到問題時才撕破臉來得好。權責明確，才能確保你們的公司不會因為股東之間的矛盾而夭折。
另外，在經營過程中，一定要做到賬目清楚、手續齊全，隨時經得起檢查；對所有賬目的進出情況、合作實體的經營狀況和損益情況要定期在合夥人間進行公開，利益分配要嚴格按照合作協議中的規定辦理，做到各方心中有數，才能避免產生不必要的誤會與麻煩。