一個優秀的團隊，其中每一個成員的行動都不能是盲目的，而是要遵循一定的規則和方向，這個規則和方向就是團隊的目標和整體利益。如果團隊的成員不能做到朝一個目標和方向努力，這個團隊就是一個失敗的團隊。在你的團隊中，如果大家心往一起靠，勁往一處使，那麼你就成功構建起了一個精誠同心的團隊，你的創業行動才會勝算更大。
細節35 團體創業成功率高
當我們翻檢曆屆大學生創業計劃大賽或商業比賽的檔案時，會發現勝出者一般是團隊。同樣，在矽穀也流傳著這樣一條不成文的“規則”：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然這有些誇大其詞，卻蘊涵著這樣的事實：創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的概率要遠高於個人獨自創業。
案例 合夥創業成功率高
1998年，鄧鋒與同學柯岩共同創辦了Netscreen網絡安全公司，兩人均畢業於清華大學。他們在業內率先倡導定製的ASIC芯片技術理念，推出了業界第一款專用的硬件式、高性能、整合式防火牆和VPN設備與係統，在安全市場中引進了革命性的技術發展。自進入市場以來，NetScreen通過不斷的技術創新，在業內樹立了革新先鋒的技術領導者的形象，並因此實現了迅猛的業績增長。6年後，Netscreen成為全球第三大網絡安全設備公司。公司於2001年在納斯達克成功上市，2003年市值達40億美元。
鄧傑，潤欣通信技術公司總裁兼執行長。他曾是怡和創業投資集團的合夥人；1996年與兩位清華大學的校友共同創立了ACD公司，並出任公司總裁兼執行長，於2001年成功完成ACD公司與UT斯達康的並購，隨即出任UT斯達康ACD部門總裁，ACD公司目前提供世界領先的數據網絡芯片及整體解決方案。
李峰，北京神州億品科技有限公司總裁；邵曉風，神州億品公司副總裁。擁有MIT博士學位的李峰，在美國擁有創建Photonify成功經驗。2002年，他與ServGate創始人邵曉風回國創辦神州億品，在鐵道部支持下，與清華大學和中國傳媒大學合作，向列車提供包括多媒體終端和無線上網兩大服務。他們參加了中國無線寬帶技術標準的製定，並於2004年北京市科委“麵向奧運的無線寬帶係統”基礎設施研究項目的招標中中標。
周雲帆和楊寧，1997年在美國斯坦福的同學，1999年回國共同創辦ChinaRen網站；2002年創立空中網，致力於發展彩信、WAP、JAVA等2.5G移動增值業務；2004年7月空中網成功在美國納斯達克掛牌上市。
案例分析 上麵列舉的眾多案例表明：由研發、技術、市場、融資等方麵組成的優勢互補創業團隊，是創業成功的必要條件相對於單獨創業，團隊創業成功率更高，是因為大家可以資源共享、風險共擔、群策群力。總之，由於沒有人會擁有創立並運營企業所需的全部技能、經驗、關係或者聲譽，因此，從概念上來講，如果想要創業成功，就必須組成一個核心團隊。
至於合作人員多少，這不是成敗關鍵的因素，關鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監督，財務清晰；第二，能者上，庸者讓；第三，合作是智慧的結晶，一致對外，所向無敵；第四，合作盡量要優勢互補。
細節36 慎重選擇元老
對一個創業者而言，想要取得成功，必須經過許多年的努力奮鬥。這其中左右成功與否的因素有很多，其中很重要的一條是合作夥伴的選擇。
中國房地產“大鱷”潘石屹曾被昔日一起打拚創業的3位股東告上法庭，這些當初的創業夥伴認為，潘石屹通過整體轉讓股權的方式清洗了他們的股份，為此向潘石屹索要1億元。由此可見，親密的朋友並不等於最理想的合作夥伴。相關調查顯示，中國合作創業的企業中，經過3年團隊仍然能夠完整保留的不到5％。因此，創業者在選擇合作夥伴時一定要慎重，不僅要求雙方在能力、性格上都有較好的互補性，而且還要知根知底，相互信任。
案例 選錯元老，無奈關門
學酒店管理專業的李萱一直夢想著做一家餐飲公司。2004年，李萱和一個合夥人在北京開了一家做宴會外賣服務的公司。她的合夥人是一位擁有10餘年外賣經驗的“海歸”，一直在海外工作的他曾同時掌管5個餐飲部門，具備豐富的管理經驗和專業知識，有這樣的管理者輔助，讓李萱感到很有信心。
最初，他們為朝陽公園附近寫字樓裏的公司做了幾場司慶、公司聚餐和新聞發布會等活動，取得了不錯的效果，也為公司賺取了不少利潤。
然而不久後，李萱的公司在客戶開發方麵越來越難，接的訂單也越來越少。她的合夥人盡管在國外做宴會方麵擁有豐富的經驗，但在國內幾乎沒有客戶資源，而且也缺乏開拓客戶的興趣。在這種情況下，公司決定附帶做工作餐(快餐)業務，因為做工作餐的運作資金不需要很多，相對循環周期短而且靈活。她認為北京的商業圈很多，快餐市場相對穩定，其發展已日漸成熟，盡管利潤不高，隻要數量得以提升，利潤仍是顯而易見的。就這樣，公司以宴會外賣為主打項目，用快餐保障收支平衡以及維持公司正常運轉，生意又忙碌起來。