當時何魯敏覺得既然是成功的辦法，就應向人家學習。所以創業之初，亞都采取的是一種非常寬鬆的管理模式，崇尚創新、崇尚激情。後來他發現，這本書誤導了他的管理思想。那本書介紹的是美國企業界經驗，美國企業的經驗是建立在美國企業高度成熟（有一種嚴格的競爭製度，並且法律製度完善）的基礎上，是對原來過度嚴格、過度規範管理製度的反思——提出來要“鬆鬆綁”。
而在中國，既沒有嚴格的法律環境，又在管理製度的建設上存在著空白，如果一開始企業管理就處於自由鬆弛狀態，它就很難體現企業管理的職能，所以何魯敏說亞都吃虧就吃在管理上。以至於亞都成立十年的時候，還沒有建立起完整的管理體係，甚至連工作時間的規定都沒有。對於那些自覺者來說，沒有約束固然好。但那些不夠自覺的“短板”員工，卻嚴重影響了大家的積極性和企業的發展。意識到這個問題之後，何魯敏開始致力於促進那些“短板”員工進步，也使得亞都的發展走上了一個新台階。
案例分析 現代企業管理的重點是均勻性。如果一味強調優勢或長板，則可能產生致命的影響。可持續發展理論要求企業在發展時，要注重短板與長板的結合。在注重發展長板的同時，也要關注短板可能給企業帶來的嚴重隱患，隻有短板的加長，才會帶來整體的進步。創業者也是如此，隻有所有合作夥伴一起進步，你們的團隊整體水平才能有效提高。試想，兩條腿不一樣長，又怎麼跑得穩，跑得快呢？
細節39 同甘與共苦一樣重要
在中國有一個很奇怪的現象：很多成功的企業在最艱苦的創業階段，大家都能齊心協力克服重重困難，贏得收獲和成功，但是往往在共享勝利果實時，卻鬧得兄弟不和，合作夥伴不歡而散，甚至夫妻勞燕分飛，這樣的事例比比皆是。為什麼這個多企業創立者能共苦，卻不能同甘呢？
從人性的角度來分析，似乎可以得出一個比較明晰的判斷。在“共苦”的時候，人們掌控事物的能力比較有限，隻能忍受一些客觀條件的束縛和限製，因此會養成一種包容和忍耐的心理定式，大家相互包容和忍耐的結果，必然是出現和諧的局麵。而到了“同甘”的階段，人們掌控事物的能力已經有了質的飛躍，這時候人們的主觀欲望就會增大、加強，誰都想按照自己的意願去做，於是原有的和諧局麵就會瓦解。
明白了這個道理之後，創業者需要做的就是盡力避免這樣的事情發生在自己身上。
案例 共患難不能共富貴的夫妻
大富豪現在雖然風光不再，但２０世紀80年代卻名噪一時。隻要提起大富豪三個字，香港人自然想起夜總會。它的老板是一對夫妻，兩人共同創建起了他們的王國，但最終卻沒能經得起考驗，勞燕分飛的同時，事業也一蹶不振。
老板娘陳健心出身商人之家，從少年時起就為家族的床單生意工作。16歲時，她便在祖母的安排下與一名雇員完婚，之後生下4名子女。２０世紀60年代時，因生意轉差，她開始轉行當小販及女傭。後來，丈夫“拋妻棄子”離家失蹤，她為養兒育女，淪落風塵當上舞小姐和按摩女郎，因而認識了比她小6歲、經營按摩美容院的羅焯。
羅焯生於1941年，1962年由內地到了香港，一開始時做地盤散工，三年後當上老板經營按摩美容院。陳健心初時替他打工，兩人邂逅並相戀後開始並肩創業。２０上世紀70年代中期，兩人開始合作投資“大富豪”夜總會，並且獲得了巨大的成功。
兩人在經營大富豪致富後，開始涉足其他行業。1993年陳健心與北京同仁堂合作，在港開設同仁堂分店。1998年更以1000多萬元投得大圍積富街一幢物業，作為香港北京同仁堂總部。此外，兩人也投資內地房地產事業，其中包括廣州天河區的甲級商廈大都會廣場。
事業蒸蒸日上的同時，兩人的感情卻江河日下。因相愛而同居的兩個人，一開始並沒有辦理結婚手續。直到1991年，陳健心發現羅與另一女子育有一女，才促使她與羅結婚。豈料婚姻並不能保障感情。在結婚10年的時候，兩人最終還是以離異收場，陳健心將名下大富豪的股份，全數轉與羅焯，而大富豪如今生意也大不如前。隨著時間的流逝，兩人合作的生意與感情一同衰落。
案例分析 患難好像同船渡，不齊心就會翻船，富貴之後，更多的誘惑在麵前，好多事情開始變得微妙。企業也是一樣，創業的時候有盼頭，大家齊心幹，有點甜頭的時候，大家都想著像豬八戒那樣分行李。大部分人是善良的，所以在患難之中堅定的相互扶持不是難事，但更多的人是充滿欲望的，所以在富貴之後，沒有幾個人能按捺住心中滋生的浮躁。
創業過程中，出現“隻能共患難，不能同富貴”的情況是非常常見的。所以，在極力避免出現這種局麵的同時，創業者還要在經營過程中隨時為下一個環節做鋪墊。也就是建立一個成熟的運作體係，讓每個人分工明確、各司其職，哪怕某一環節暫時出現人員空缺，也會有相應的措施和人才進行彌補。就算是核心層出現問題，也能保證企業正常運轉。