如果還得種，那麼該如何種呢？
三新套套“年年有個新套套”，是陳永貴的創舉，此話一出，過去的事實固然讓人敬佩，另一方麵卻也把自己推到了一個沒有退路的絕境，既費力又危險。但他有本事讓人滿意，幾十年來果真就做到了年年增產，年年有招。“新套套”層出不窮，叫你在欣羨之餘還得跟著學。起初的“新套套”還隻是運用在種田上，沒有跟政治和階級鬥爭掛鉤，倒還沒有波他人，也確實提供了許多好的經驗。按他自己說的，“沒有新套套，不能吸引人”。
全國的評工分是從他那裏來的。早在互助組時候，他就在組內開始了評工分，那時叫做死分活評，即一塊地裏的某一項勞動定出多少分，然後根據出工人的勞動強弱多少配。在合作化初期土地分紅時也參照著這麼評工分。後來是高級社，評工分就成了主要的記酬辦法。先是幹一天評一天，根據一天的勞動強度和態度，放工時一個一個地評論。這個辦法既繁瑣又耽誤時間。到後來，也幹過將某一塊地或是某一件事估算出多少分，向社員們“甩砣子”，名曰“定額記酬”。
後來是一月一評，再後來，他發明了評標準工。自報公議，講勞動，也講思想，還講風格，具體做法是先找一個強勞力，以他為準，自己任上靠。大寨最高分是十二分，那個十二分是大家公認的，便成了標準。“你準”不敢馬虎，得處處維護自己的地位，幹的自然最多最累。有一次，有個人自報了十二分，大家卻隻給他評了個九公半。這人便火了，大叫道：“他躬著，咱也沒站著，他幹著，咱也沒歇著，憑什麼他拿十二分就隻給我九分半？
”吵得一塌糊塗，不知怎麼了結。陳永貴快刀斬亂麻，說道：“這事好解決，從明夭起，他（標準工）幹什麼你幹什麼，他怎麼幹你怎麼幹，讓大家看著。”
支書說了話，他不能不聽，就跟著那個標準工幹。幹了兩天，他拖不住了，隻好敗下陣來，自己說：“算了，我還是拿我的九分半。”
這個“套套”陳永貴用幾個字概括了他的好處：有差別，不懸殊，有製度，不複雜。一九六四年三月二十八日，山西省委書記陶魯笳向**彙報這一點時，**大加讚賞，他打斷陶魯笳的話說：“是個好辦法。”
這種評工法有個好處，就是當標準工的一直得帶頭，不敢落人後；其他的人若要拿高分就必須比著幹，不比著幹的拿低分就不應有意見。但後來產生出相反的結果。一是差別“不懸殊”，就讓強勞力吃了虧;二是一月一評甚至一年一評，評分中的“冤假錯案”得不到糾正；三也是主要的，是講政治。經驗推廣到全國，非但沒有調動起積極性來，反而讓人越幹越灰心。許多人因為不合幹部的口味被判為“思想不好”被任意壓工分，而另一些巧言令色之徒卻不勞而獲或少勞多獲。幹部的權力越來越大，成了新的剝削階層。他一直在謀求擴大土地，七十年代時，還在搬山填溝。搬一座山，填一道溝，就增加了兩塊地。一九七四年十二月“四戰狼窩掌”，一位一九四六年參軍名次立功的石桂林，為了那個大壩獻出了生命。一方麵增加耕地麵積’一麵又格外地珍惜土地。一位幹部拔有一九六四年洪災後蓋起的新農村住房說，您看，這裏都是兩層，那時候老陳就是怕人越來越多，蓋房占好地，才想的這個辦法。現在各處占地建房，果然就被陳永貴料著了。陳永貴九泉下有知，不知當作何感想。僅僅擴大麵積，靠那幾塊田還是不行的。陳永貴一直研究著那塊土地的內容，在一片片黃土中尋找著寶藏，因而也掌握了別人難得掌握的絕招。有一次有兩個年輕人耙地，大隊長賈承讓看了一會子，沒看出什麼問題，就過去了。陳永貴走到那地邊，說那地不是那樣幹的，有個小夥子說，大隊長剛才看了的。陳永貴笑了一下：“你們可以哄大隊長，就是不要哄我。”