第4章 樹立目標解決你所麵臨的問題(2 / 2)

自我測試題

我準備好進行一些訓練了嗎?

我理解和認識到它的重要性了嗎?

我是否需要投入必需的努力?

我能從問題的複雜性中看到一些簡單性嗎?

我是不是即使受挫也會堅持下去?

對每個問題的回答都必須是“是”。

處理手邊工作的武器

尋求安慰。你並不是一個人在努力,我可以幫助你。

任何人在任何地方都會有個教練,即使那就是自己。

堅持比拚命更重要。

如果你能自律,那麼像對自己一樣對待別人或事物。

寫份個人簡曆,擱置一周後重新看一遍。找出成功或失敗的模式,記下來。

完成對個人動機的反思。放置一星期後重新看一遍,尋找它的模式並記錄下來。

完成徹底的自我反思。放置一星期後重新看一遍,找出自己的特質並記錄下來。

找出上麵三類行為中有問題的地方。

解決這些問題。

每天朝著這些目標訓練大腦15遍。

可能達到的各種目標

理解政策,努力向上。

學會硝煙散盡後停止戰鬥。

更自信地走出自己的安樂窩。

學會正確地做正確的事,而不是錯誤地做正確的事。

使自己在管理上更成熟。

學會建立一種吸引人的個人形象。

贏得管理層尊重。

前進的策略:努力向上

最重要的是,把工作做好。讓管理層覺得他們應該注意你。

讓該知道的人了解你的業績,這樣你才能避免孤芳自賞。讓上司了解你的工作。

用簡潔明了的語言說明你的情況,解釋你的工作並彙報結果。這可以通過e-mail、電話、便條等,或者可以在過道裏完成。要堅持這麼做。

在任何地方都要努力去分享別人的心得體會。熱情而真誠地問別人“你是如何做得那麼成功的?”,你可以學到很多有價值的東西。

確保你的業績能通過合適的途徑被別人了解。這時要看到的是可能性,而不是限製和約束你自己。

用實際行動做出管理者希望的結果,以提高你的形象。

獲得你想要的好名聲。

演戲,如果需要,不妨在“成功之前假裝一下”(注意不要涉及能力、價值觀、正直等關鍵事物)。

贏得“行動迅速”的好名聲。

猜測上司,了解他/她如何看待結果、讚譽、權力、個人品格、交往、家庭等,可以采用多問的方法。

好奇地而不審問式地問問題。提問、觀察、再問。

做老板想讓你做的。

小心他/她(老板)周圍環境的變化。

為了更好地向上層邁進,你必須讓別人知道你做了什麼和要做什麼。

不要怕說“不”,甚至對上級。如果你的工作太重而導致做得不好、過了限期,都會得不償失。這時你最好對某人說不,並告訴他你能做和想做的事情,例如,你可以說:“不,我不能做X項目,但我可以幫喬(Joe)完成Y項目”。

可借鑒的方法

別以為好事會傳千裏,事情應該是這樣,但並不總是這樣。

注意上司及上司的上司怎麼穿著。如何控製自己的體態?他們身上有什麼權力的象征?

觀察上司周圍都是些什麼人(上司可能自己其貌不揚,穿著低調,但他並不希望別人那樣)。

遵從觀察到的公司特色。選擇這種方式時注意要堅持,例如早到晚歸,送表示感謝的便條或表示讚揚的信。當然一定要真誠。

讓你的上級知道你希望他們怎麼對待你。

今天做一點,明天做一點,堅持下去,領先的訣竅是開始去做。

底線:做上司極希望做,但又沒指望你做的事。

(本章完)