履職考評日常工作
工作數量全麵完成本職工作，無積壓①②③④⑤
工作質量嚴謹細致，無差錯、無紕漏①②③④⑤
積極性工作主動，不等不靠，不回避困難①②③④⑤
執規考評安全、行為規範、紀律、黨紀、廉政等按照相關規章製度規定執行
基層的團隊和班組管理是一個大課題，以班組績效卡為載體的順利開展，需要建立在適當自治、民主立法、人性化執行三個要素的基礎上，才能將績效管理作為班組內部管理的主線，並與公司整體的績效管理體係有機銜接。
適當自治。公司(車間、工段)在科學定員定額基礎上，對班組實行充分的授權管理，即在班組的人員、職責、工作定額相對準確的界定基礎上，將班組整體視為同一個職能崗位，對班組整體實行上述績效管理過程;對班組內部的管理，隻進行必要的指導和例外事件的監督，一般情況不應插手其內部管理。
民主立法。應指導和監督班組內部，通過民主程序，完善對於執規、工時定額、例外事項和額外獎勵等的規定。
案例
這是某供電公司檢修車間民主決議過程及其決議結果(考評製度)。2005年1月10日，××供電公司檢修車間變電器檢修班召開內部民主會議，製定新年度的內部績效考評辦法，參加人員包括公司工會監督員、車間專職工程師、全體班組成員。例行程序後，開始進入主題，修改完善內部考評製度。
班組成員窮舉舊版內部製度未完善或遺漏的執規和履職的事項，專人在黑板上書寫；
討論執規事項的扣分標準，討論履職事項的計分標準，每討論一條表決一次，確定分值；
全部完成後，全體成員簽字，技術顧問(車間專職工程師)和監督員簽字；
相關新版製度報車間備案（見表4—10）。
表4—10
變壓器檢修班2005年版績效考評細則(節選)
序號
新增和調整部分
加分
減分
1執規考評：紀律考評部分
遲到、早退、脫崗嚴重者1分
中午喝酒影響工作者5分
請假兩小時以內由班長批準，一天及以上經分管
領導批準，違反請假製度者(根據下文解釋說明)
班組衛生值日不及時者(換水，清理室內外)05分
上班時間玩電腦遊戲、打撲克或睡覺者05分
因工作需要，車間領導、專工、班長安排加班，不服從者1~5分
2執規考評：安全考評部分
發生責任性一類障礙扣責任人公司規定
發生責任性二類障礙扣責任人公司規定
設備發生責任性臨故修車間規定
發生各類違章作業行為，被班組查到者1~2分
25負責人未交代現場安全措施者1~2分
26及時發現、製止班組成員違章行為者
2分
27因監護到位、工作負責，及時避免人身事故者
5分
3履職考評：工作考評部分
31互感器、變壓器套管(110KV及以上)維護工作
15分
32互感器、變壓器套管(110KV以上)消缺、大修、安裝工作18分
33變壓器維護工作(35KV)(僅驗收1分)13分
34變壓器維護工作(110KV)(僅驗收1分)15分
續前表
序號
新增和調整部分
加分
減分
35變壓器維護工作(220KV)(僅驗收1分)17分
36變壓器大修、更換工作(35KV)(僅驗收1分)15分
37變壓器大修、更換工作(110KV)(僅驗收1分)17分
38變壓器大修、更換工作(220KV)(僅驗收1分)20分
(本章完)