對於成熟組織而言，推行績效管理不是增加一個新的管理模塊，而是改變管理的習慣，涉及經營管理全過程，涉及全體員工特別是各級管理者。“理論培訓+方案宣傳”的傳統變革推行方式很難見效，一是因為理論和方案信息量巨大，二是針對不同部門和崗位的大量規定和要求，很難讓參訓者全過程集中精力。而在模擬艙培訓，特別是實戰模擬艙演練中，參訓者扮演真實的角色，麵臨真實的經營管理內容，培訓結果立即應用到實踐中，可以當場檢驗效果。同時，參訓者也是指標與流程確定的直接參與者，認同度高，避免傳統推行方式需要圍繞製度進行的複雜溝通、鬥爭與妥協。所以從整體看，該方式大大提高了推行績效管理的效率，節省了成本。1000人左右規模的企業，在前期製度設計的基礎上，通過3天左右的實戰模擬艙培訓，輔之以成熟的管理軟件，約10個工作日，就可以將卓越績效方式順利推動起來。
模擬艙培訓的流程和內容
對企業經營和管理情況進行的溝通和調查，包括如下內容：企業的戰略目標及相關長期計劃、經營狀況、組織結構與職責分工、員工構成與素質；企業的規章製度與工作習慣，如現行的合約、計劃、考評、激勵、會議，以及工作流程和非正式規定的行為習慣；企業的氛圍與文化，如官僚化程度、信任程度、授權程度、上下級融洽程度等。根據經營管理的情況和製度習慣，進行培訓的講解部分內容和案例的調整，使之與企業的具體情況盡量吻合，便於參訓者理解，盡量減少講解部分所占用的資源。根據員工素質情況，重點發掘有思想、有**的員工，以便在破冰和初期的演練階段，找到培訓者的同盟，盡快熱場。了解企業的氛圍和文化，是為了確定討論、點評和激勵的方式。若官僚化比較嚴重，則需要首先發動高層管理者進入演練環節，培訓師點評管理者，也可以由員工演練，管理者點評，培訓師整理。
安排相關部門和人員準備相關資料，包括公司戰略規劃與計劃、有關考評的規章製度、部門業績合同、日常計劃與考評記錄等，培訓組則準備投影設備、白板、水筆及相關表格、培訓評價記分等工具，並安排會場。模擬艙培訓應該分組落座，如按部門分組、按項目分組、按係統分組等，根據模擬的場次事先安排。每個團隊應盡量配備一名培訓者助理，負責服務和相關的協助工作。
培訓師就卓越績效方式的理論進行係統講解。在前期溝通和調研的基礎上，結合各企業的實際情況，講解有關理論和方法。一般控製在一天時間內。對於其中的理論要點應進行歸納，當場交流，強化記憶和理解；對於相關方法，如魚骨圖、帕累托圖、關鍵成功要素分解等，應進行實際的模擬應用，確保掌握。
實施第一階段的實戰模擬艙演練，內容是走通年度管理流程。結合企業的實際情況，在事先設計的基礎上確定流程，將公司和部門年度管理走完五步流程，重點對KPI長期指標的設計、與年度計劃的融合、KPI指標評價會(中期述職)以及年度考評進行演練。