讓自己保持適度的緊張
【挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。但是從深海捕撈的沙丁魚，總是還沒到達岸邊就已經口吐白沫，漁民們想了無數的辦法，想讓沙丁魚活著上岸，但都失敗了。然而，有一條漁船總能帶著活魚上岸，他們帶來的活魚自然比死魚的價格貴出好幾倍。這是為什麼呢？這條船又有什麼秘密呢？原來，他們在沙丁魚槽裏放進了鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵，當魚槽裏同時放有沙丁魚和鯰魚時，鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚。在鯰魚的追逐下，沙丁魚拚命遊動，激發了其內部的活力，從而活了下來。這就是“鯰魚效應”的由來。
鯰魚效應的道理非常簡單，指人們通過引入外界的競爭者來激活內部的活力。】
合理引入鯰魚型人才
拿破侖曾經說過這樣一句話：“獅子率領的兔子軍遠比兔子率領的獅子軍作
戰能力強。”這句話一方麵說明了主帥的重要性，另一方麵還說明這樣一個道理：智慧和能力相同或相近的人不能紮堆兒。能人紮堆兒對企業發展不利。
三個能力高強的企業家合資創辦了一家高新技術企業，並且分別擔任董事長、總經理和常務副總經理的職位。一般人認為這家公司的業務一定會欣欣向榮，但結果卻令人大失所望，這家企業非但沒有贏利，反而是連年虧損。原因是不能協調，三個人都善決斷，誰都想說了算，又都說了不算，最後啥事也沒幹成，管理層內耗導致企業嚴重虧損。這家公司隸屬於某企業集團，總部發現這一情況後，馬上召開緊急會議，研究對策，最後決定敦請這家公司的總經理退股，改到別家公司投資，同時也取消了他總經理的職位。有人猜測這家虧損的公司再經這一番撤資打擊之後，一定會垮掉，沒想到在留下的董事長和常務副總經理的齊心努力下，竟然發揮了公司最大的生產力，在短期內使生產和銷售總額達到原來的兩倍，不但把幾年來的虧損彌補過來，並且連連創造出相當高的利潤。而那位改投資別家企業的總經理，自擔任董事長後，充分發揮自己的實力，表現出卓越的經營才能，也締造了不俗的業績。
這個案例說明三個都是一流的經營人才，可是搭配在一起卻慘遭失敗，而把其中一個人調開，分成兩部分，反而獲得成功，關鍵在人事協調上。每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易產生對立和衝突，這樣一來，力量就會被分散或抵消。一加一等於二，是盡人皆知的算術問題，可在用人上就不同了。配置得當，一加一可能等於三，等於四，甚至等於五；配置不當，人員失和，一加一可能等於零，也可能是個負數。
一個單位或一個部門的管理人員，最好不要都配備精明強幹的人。盲目引進會造成“鯰魚”未到，“沙丁魚”開溜。企業決定是否引進“鯰魚”時，一定要看有沒有實際需要，如果盲目引進，就可能使一些有抱負的“沙丁魚”由於看不到希望而另謀高就。